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Un estudio realizado por Bain & Company aseguró que, en el 2025, los Millennials serán responsables del 40% de las compras de lujo a nivel nacional. Si esto es cierto, las marcas necesitan ponerse a trabajar para lograr mantenerse a la altura de la audiencia juvenil.
Actualmente 70% de estas compras son responsabilidad del público mayor de edad, sin embargo, la manera de actuar de los Milennials es diferente a los de generaciones previas, lo que implica que el lujo en los productos digitales será el predilecto y tendrá que mantenerse a la vanguardia para mantener el interés de una generación que permanece conectada.
La inmediatez está latente todo el tiempo y por esa misma razón, estos nichos de consumidores necesitan tener el producto cuanto antes. La experiencia de tener el producto está por encima del precio del mismo y, según Bain & Company las tiendas en línea serán las que cuenten con mayores ventas de artículos Premium en 2025.

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De acuerdo con la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (CONDUSEF), durante el año pasado se duplicaron las compras a través de Internet utilizando tarjetas de crédito y débito, pasando de 38 millones de transacciones a 83.16 millones en tan sólo un año.
La CONDUSEF explicó que este incremento se debe a la evolución de las compras y el uso de nuevas tecnologías, ya que el usuario no tiene la necesidad de transportarse a una tienda para comprar el artículo que desea o necesita, además de que este estilo de compra a través de dispositivos móviles se ha hecho popular entre los usuarios jóvenes.
Según la CONDUSEF, del total de compras hechas en 2016, 42% se realizó con tarjeta de crédito, mientras que 52% fue con tarjeta de débito. Contrario a sus cifras del 2015 que se encontraban a la inversa con 63% y 37% respectivamente.
El organismo reiteró su preocupación respecto a la seguridad de los datos ofrecidos en línea y de la confianza que tienen los usuarios hacia las páginas que consultan ya que no todos cuentan con medidas para protegerlos.

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Las empresas de lácteos están apostando a la reformulación de sus productos, todo por la idea de hacerlos más saludables. Las empresas mexicanas han logrado crear y elaborar productos con características específicas o incluso personalizarlas de acuerdo con las necesidades del consumidor, como la leche deslactosada, light e incluso orgánicas.
“Es una tendencia en el mundo industrializado, creo que vale la pena aclarar que es lo mismo que los alimentos orgánicos o la comida sin sabores artificiales. Hay gente que deja las marcas para irse a alternativas más puras”, asegura René Fonseca, Director General de la Cámara Nacional de Industriales de la Leche (Canilec).
La práctica ya se ha hecho presente en países como España y Australia, pero en México la demanda no parece ser tan visible debido a su alto costo.
“Lo que hacen las marcas globales y multinacionales es empezar a desarrollar productos de nicho para satisfacer a consumidores más exigentes, pero aún no les genera un impacto muy fuerte en ventas ni rentabilidad”, explicó Manuel Valencia, Director de la carrera de Negocios Internacionales del Instituto Tecnológico de Monterrey”
En los últimos cinco años, el consumo de leche orgánica en el mundo ha crecido 48.7%, según la información proporcionada por Euromonitor. Mientras que el consumo de leche ordinaria apenas creció 5% en el mundo y decreció 12.5% en México durante el mismo periodo, de acuerdo con la consultora.
De acuerdo con Market Insights, empresa dedicada a realizar reportes para más de 300 empresas de alimentos y bebidas, esta tendencia en Latinoamérica incrementará en los próximos cinco años.

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Para celebrar el Día del Niño, Fundación C&A impulsó a su aliado C&A a crear una campaña de ropa y calzado infantil con la participación de los niños que serán beneficiados con sus ventas. Esta colección ayudará a la organización Save the Children a fortalecer el programa de reducción de riesgos en caso de desastres ocasionados por fenómenos naturales en Yucatán, que actualmente se lleva a cabo en 13 escuelas primarias de los municipios de Mérida y Kanacín.
Del 17 al 30 de abril, al comprar las prendas participantes, la Fundación C&A hará un donativo equivalente al 20% de las ventas a Save the Children, que equipará a escuelas primarias de Mérida, Yucatán, con kits de primeros auxilios y protección civil.
Durante el otoño-invierno 2016, Fundación C&A realizó un concurso de dibujo infantil en las escuelas participantes en el programa de reducción de riesgos dirigido por Save the Children. De los más de 280 dibujos participantes, ocho fueron elegidos como ganadores, integrándose en la colección de prendas por motivo del Día de Niño en el departamento de niños y niñas de C&A.
Las tiendas de ropa C&A tendrán a la venta una colección de cuatro playeras de niño y cuatro playeras de niña que llevan los dibujos de los ganadores integrados en las etiquetas y por su compra, los clientes recibirán un rompecabezas con el mismo dibujo de regalo; son cuatro diseños coleccionables diferentes. La colección incluye también dos tenis de niño y dos tenis de niña con los dibujos ganadores estampados al frente de los zapatos. En total son más de 16 mil 400 prendas en toda la República Mexicana, con un rango de precios de 179 a 249 pesos, que detonarán un donativo para la organización social dedicada a proteger a los niños.
La otra parte de los recursos, cerca del 40%, será destinado a capacitación del personal de los centros educativos y de Save the Children.

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The Home Depot informó que Ricardo E. Saldívar Escajadillo, actual Presidente y Director General de The Home Depot México se retirará de la compañía el próximo 15 de junio de 2017, tras dedicar 18 años de servicio a la empresa.

Originario de Monterrey, Nuevo León, Ricardo se unió a la empresa desde su llegada al país tras la adquisición de Total Home, entonces subsidiaria de ALFA. En dicha organización tuvo una amplia trayectoria de 21 años, ocupando diversas posiciones ejecutivas.

Bajo su liderazgo, The Home Depot México se ha expandido exitosamente de cuatro a 120 tiendas, confirmando su presencia en toda la República Mexicana y generando más de 15 mil 500 empleos en el país.

A partir del próximo 16 de junio, Sergio A. Gutiérrez Osuna, actual Vicepresidente de Finanzas y Ventas a Profesionales, asumirá el cargo de Presidente y Director General de The Home Depot México, dando continuidad al crecimiento y consolidación de la compañía en el mercado nacional.

Sergio se unió a The Home Depot en 2004 como Director de Finanzas y ha desempeñado cargos de liderazgo en las áreas de Finanzas, Recursos Humanos y Ventas a Profesionales.

The Home Depot agradece a Ricardo E. Saldívar Escajadillo por su contribución a la empresa a lo largo de estos 18 años de servicio, y da la bienvenida a Sergio A. Gutiérrez Osuna en su nuevo cargo como líder de la organización en México que asumirá próximamente.

 

 

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Wal-Mart de México informa a sus accionistas y al público en general que ha completado la operación con El Puerto de Liverpool para vender Suburbia, su formato de venta de ropa en México.

Efectivo al día de hoy, Walmex vendió el 100% de sus acciones en las entidades de negocio de Suburbia, así como ciertos bienes intangibles, mobiliario, y su participación en bienes propios y rentados, por un monto neto aproximado de 15 mil 700 millones de pesos, incluyendo deuda de aproximadamente 1,400 millones de pesos en forma de arrendamientos capitalizables que Liverpool asumirá.

Liverpool reembolsará a Walmex un monto de 80 millones de pesos relacionados a ciertas construcciones que se llevaron a cabo en agosto de 2016, cuando se firmó el acuerdo definitivo a la fecha.

Adicionalmente, Walmex recibirá 3 mil 300 millones de pesos en dividendos decretados y reducción de capital durante los próximos días.

El precio de compra está sujeto a los ajustes regulares que se determinen de acuerdo al contrato de compraventa correspondiente.

Con la desinversión de Suburbia, Walmex concluye el programa de desinversiones que comenzó hace algunos años al vender también Vips y Banco Walmar. Este paso es trascendental para la compañía, ya que estará 100% dedicada a sus negocios de comercio al detalle, lo que le permitirpa alcanzar con más enfoque la meta de duplicar el tamaño de la empresa para 2024.

 

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Una encuesta realizada recientemente por la empresa de investigación YouGov y por GT Nexus confirma la existencia de falta de lealtad de marca entre las personas de 18 a 34 años de edad y descubren los factores que impulsan estos cambios de marca. Conforme a la encuesta, 67% de los millennials en Estado Unidos admiten haber cambiado su marca favorita en los últimos 12 meses. Sin embargo, lo que más sorprende del resultado son los factores que hacen que esta generación deje sus marcas favoritas: calidad del producto, disponibilidad, condiciones laborales y sustentabilidad.

Todos los principales factores identificados para dejar las marcas caen dentro del “detrás de escena”, es decir en aspectos de operaciones, gestión logística y de la cadena de suministro. En contra de la creencia popular, los factores de marketing de cara al cliente, como la presencia de la marca en las redes sociales, en aplicaciones móviles o en un website “cool”, no tiene un gran impacto en la lealtad de la marca de los millennials.

“No nos sorprende ver el alto porcentaje de cambio de marca en este grupo demográfico. Pero cuando pensamos en la generación millennial los consideramos como que los atraen los productos novedosos, de vanguardia y que llaman la atención. Esta encuesta nos muestra una imagen diferente. Esto los describe como más interesados también en lo que ocurre detrás de escena de la marca, cómo se producen los productos, cómo operan, y no sólo están atentos al website y las aplicaciones”, comenta Guy Courtin, Vicepresidente de Estrategia de Industria y de Soluciones en GT Nexus.

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Luego de un año de haber iniciado el proyecto, la empresa S-Mart inauguró el Centro Cívico, con el cual pretenden crear un lugar de esparcimiento para sus empleados. El complejo deportivo y cultural está ubicado en el cruce de las calles General Monterde y Ejército Nacional, atrás de S-Mart López Mateos, en Chihuahua.

Juan Alberto Solís, encargado del área de Marketing de la cadena, comentó que la construcción está compuesta por material reciclado, así como vidrios que absorben la luz y ahorran energía.

El vocero dijo que cada salón tiene aislamiento de sonido, de modo que los estudiantes de la orquesta puedan realizar su ensayo con tranquilidad, este proyecto está integrado por hijos de los trabajadores y algunas personas ajenas a la empresa.

Comentó que, por el momento, no se sabe si el espacio podrá recibir a personas ajenas a la empresa en un futuro, pero afirmó que esta es una gran oportunidad para fomentar un ambiente amigable a los empleados.

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La Cámara de la Industria del Calzado del Estado de Guanajuato (CICEG) busca impulsar a las pequeñas y medianas empresas (pymes) con programas de capacitación y modernización en el proceso de producción y operación.

Con el objetivo de dar mayor competitividad a las empresas locales del sector calzado e impulsarlas en su crecimiento, la CICEG ha desarrollado un proyecto dedicado a construir un Centro de Investigación y Desarrollo de Moldeo. Con el propósito de obtener sus recursos, la cámara ha estado en pláticas con el Instituto Nacional del Emprendedor (INADEM).

Este nuevo centro incluiría nuevos sistemas de impresión 3D y lo digital para que los proveedores locales estén a la altura de las exigencias de las grandes empresas, en tiempo y calidad.

Según la CICEG, en 2016 se fabricaron alrededor de 260 millones de pares en todo el país, es decir, un incremento de alrededor de 4%. Del total, 70% se produjo en el estado de Guanajuato.

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El Grupo H&M anunció que alentará a sus proveedores a pagarles a los trabajadores mediante dinero móvil u otras formas digitales con el propósito de mejorar los medios de sustento de su fuerza laboral, reforzar la transparencia y reducir los costos de fábrica.
La iniciativa se pone en marcha al tiempo que la empresa se suma con carácter oficial a la Better Than Cash Alliance (Alianza Mejor que Dinero en Efectivo), una alianza, con base en las Naciones Unidas, de gobiernos, empresas y organizaciones internacionales que acelera la transición del dinero en efectivo a los pagos digitales.
“Los pagos digitales son una manera eficiente y escalable de mejorar la vida de los empleados de nuestros proveedores. Representan una manera más rápida, segura y transparente de recibir el salario, aumentar la inclusión financiera y apoyar la independencia económica de la mujer”, expresó Gustav Loven, Gerente de Sostenibilidad Social del grupo H&M.

El 65% de los 1.6 millones de personas empleadas a lo largo de toda la cadena de suministro del grupo H&M son mujeres, muchas de ellas con acceso limitado a los servicios financieros que necesitan para construir una vida mejor para sí mismas y sus familias. En todo el mundo, muchos trabajadores de fábrica reciben la paga enteramente en efectivo, lo que implica procedimientos complicados, costosos y peligrosos tanto para las fábricas como para los trabajadores. Alentar a los proveedores a pagar los salarios mediante canales digitales, como por ejemplo cuentas bancarias, tarjetas o dinero móvil, se apoya en el compromiso de sostenibilidad del Grupo H&M de trabajar con sus socios empresariales para fomentar las buenas condiciones laborales, los salarios justos y el crecimiento económico sostenible.

Dado que las trabajadoras recibirán la mayoría de los beneficios, esta iniciativa es un excelente ejemplo de una corporación que trabaja para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible sobre Igualdad de Género (ODS 5) y Trabajo Decente y Crecimiento Económico (ODS 8).
“El grupo H&M está dando un valiente paso en la dirección de reconocer cómo las cadenas de suministro que utilizan mayormente el dinero en efectivo limitan los intentos por empoderar a los trabajadores e impiden que las empresas aumenten la transparencia. Además, ello es ineficiente”, declaró la Dra. Ruth Goodwin-Groen, directora gerente de la Better Than Cash Alliance. “El liderazgo del grupo H&M contribuirá a inspirar a otras empresas del sector, y de otros sectores, a realizar el cambio hacia los pagos digitales y contribuirá al crecimiento inclusivo, así como a los Objetivos de Desarrollo Sostenible, en los mercados emergentes”.

Ampliar los pagos digitales a la cadena mundial de suministro de algodón podría llegar en potencia a 250 millones de personas, entre ellas pequeños agricultores que actualmente cuentan con acceso limitado a los sistemas de pagos digitales y los servicios financieros en general. Digitalizar los pagos, cuando se concibe de una manera responsable y que responde a las necesidades del consumidor, puede permitirle al grupo incrementar su base de proveedores y ayudar a crear un sector agrícola sostenible y productivo, cuya promoción es una piedra angular de la Agenda de Desarrollo Sostenible.

La Better Than Cash Alliance ha publicado nuevos estudios de investigación que examinan una muestra de fábricas de confección de prendas de vestir de Bangladesh que han llevado a cabo la transición de los pagos salariales de los trabajadores de dinero en efectivo a pagos digitales en los últimos cinco años. Desde la perspectiva de la fábrica, el análisis muestra que realizar la transición hacia los pagos digitales puede ahorrarles a las fábricas aproximadamente 750 horas de producción al mes, debido a que los trabajadores pasan menos tiempo lejos de la línea de producción, y reduce los costos en más del 85 % en menos de dos años desde que se comienza a pagarles a los trabajadores mediante un modelo híbrido de dinero móvil y cuenta bancaria. Al mismo tiempo, avanzar hacia la economía digital apoya la inclusión financiera al atraer a trabajadores sin acceso a servicios bancarios al sistema financiero formal y al fortalecer las habilidades financieras.
El grupo H&M se suma a otros 55 miembros de la Better Than Cash Alliance, y tendrá acceso al conocimiento y la experticia técnica ofrecidos por la alianza y sus miembros con el propósito de acelerar el cambio hacia los pagos digitales, y así contribuir a fomentar el crecimiento económico y expandir la inclusión financiera.