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La inversión asciende a 70 millones de pesos

Organización Soriana, S.A.B. de C.V. (Soriana) anuncia la reapertura de su tienda Soriana Súper “Marne”, localizada en el municipio de San Pedro Garza García en el estado de Nuevo León, Monterrey.

Con una renovada imagen y concepto, esta tienda opera bajo el lema “Ideas frescas para tu estilo de vida”, busca satisfacer las necesidades de consumo más exigentes a través de una cómoda ynovedosa experiencia de compra.

Bajo un piso de venta de 2 230 metros cuadrados y una ambientación agradable, se podrán encontrar una gran variedad de productos nacionales e importados de talla internacional, tales como: vinos y licores, delicatessen y alimentos preparados; en donde se podrán encontrar platillos de diferentes países elaborados por grandes chefs y con productos de la más alta calidad. Además de ofrecer a sus clientes una asesoría y atenciónpersonalizada a través de su plantilla de más de 170 empleados. También ofrece un seleccionado y variado catálogo de productos en sus diferentes áreas como: Repostería, Panadería, Frutas y Verduras, Carnes, Pescados y Mariscos, Florería, Cafetería, Farmacia, entre otros.

Con una inversión de 70 millones de pesos, que fueron necesarios para su reconstrucción y remodelación, esta es la primera tienda que se opera bajo este enfoque; buscando replicar su estrategia en las tiendas actuales de este municipio y en un mediano plazo a otras ciudades del país.

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Según datos del estudio de TNS Kantar, los jóvenes españoles son además, los que más se fijan en los precios a la hora de llenar su cesta de la compra
La marca de distribuidor es la preferida por los jóvenes españoles de entre 25 y 34, que ven en estos productos una alternativa con una calidad-precio asequible para su día a día.

Para Mickael Devena, Director de Trace One Ibérica, “la marca de distribuidor es la alternativa perfecta para los jóvenes españoles puesto que ven en estos productos fieles aliados para poder ahorrar sin necesidad de tener que prescindir de la calidad”.
Según datos del mismo estudio, 43.2% de la población española consume productos de marca de distribuidor porque resultan más baratos para su economía. Además, casi 60% de los encuestados percibe una calidad muy similar entre los productos de marca blanca y productos de marca de fabricante.
Mickael Devena añade que: “La confianza depositada en los productos de marca de distribuidor por parte de los consumidores es cada vez mayor ya que en muchas ocasiones la única diferencia que perciben es el precio. El consumidor es cada día más exigente, y paga por lo que considera más justo. Ya no le valen productos mágicos, ahora buscan soluciones reales a precios reales.”
Gracias a las soluciones de Trace One los grandes grupos de distribución alimentaria y sus proveedores pueden tener acceso a una base de datos actualizada sobre las fichas técnicas de los productos y así poder verificar rápidamente que cumplen los criterios de calidad y seguridad alimentaria.

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CEO Carrefour niega venta filial Brasil a Walmart

Lars Olofsson, CEO de Carrefour, fue tajante: “La filial brasileña de la gigante cadena de supermercados Carrefour no está a la venta. Y lo dijo precisamente en Sao Paulo, Brasil, donde se encontraba de visita.

Olofsson precisó, en declaraciones al diario O Estado de Sao Paulo, que Carrefour no necesita un socio para crecer en Brasil porque ya es el número uno en distribución.

Ante los rumores que circularon esta semana acerca de las intenciones de Walmart por adquirir la filial brasileña de Carrefour, Olaffson recalcó que no ha recibido ninguna propuesta de compra por parte de Walmart.

“Carrefour es el principal distribuidor de alimentos del país. Evidentemente, muchos estarían interesados en Carrefour. Pero Carrefour en Brasil no está a la venta. (…) Ya somos número uno en Brasil, estamos haciendo una reestructuración y avanzamos en ese sentido. Si alguien quiere vender su negocio, estoy dispuesto a estudiarlo”, afirmó.

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Este Centro de Distribución atiende a 200 tiendas Bodega Aurrera, Walmart y Superama

Walmart de México y Centroamérica inauguró hoy su nuevo Sorter del Centro de Distribución Chalco, en el Estado de México.

Esta instalación representa una inversión mayor a los 150 millones de pesos y la generación de empleo directo y permanente a 350 personas, adicional a los 265 empleos indirectos generados durante la automatización.

El nuevo Sorter del Centro de Distribución Chalco cuenta con capacidad de atender a más de 500 proveedores y mover diariamente 450 000 cajas de mercancía seca.

“Walmart de México y Centroamérica tiene un compromiso de largo plazo con México. La instalación de este Sorter, el cual es ejemplo de nuestro esfuerzo constante por encontrar mayores eficiencias operativas y la posibilidad de llevar nuestra oferta de valor a menor costo a un mayor número de localidades, fortalece la Red Logística de Walmart de México y Centroamérica a nivel nacional”, comentó Raúl Argüelles, Vicepresidente Senior de Asuntos Corporativos de la compañía.

El Centro de Distribución Chalco atiende a 200 tiendas Bodega Aurrera, Walmart y Superama ubicadas en los estados de Morelos, Oaxaca, Puebla, Tlaxcala, Veracruz, Estado de México y Distrito Federal.

“Los modernos procesos de almacenamiento y distribución nos han permitido incrementar nuestra capacidad en 28%, en lo referente al movimiento de cajas, así como reducir el tiempo de abastecimiento a nuestras tiendas”, comentó Argüelles.

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Junto con SymphonyIRI Group, Wal-Mart planea introducir en agosto de 2011 una plataforma de análisis de compradores y planeación colaborativa en línea llamada Customer Advantage.

Con la tecnología Liquid Data de SymphonyIRI ‘s, Consumer Advantage se vale de la Red de Consumidores SymphonyIRI para ofrecer pistas sobre los consumidores únicas, personalizadas, a la medida de Walmart.

La solución tiene múltiples funciones personalizables, incluyendo drivers de negocios exclusivos de Walmart, como paseos de compras definidos por Wal-Mart, geografías y segmentos de clientes, así como plantillas de informes que apoyen el proceso de planificación de Walmart con su comunidad de proveedores.

“La solución de Customer Advantage identifica y cuantifica oportunidades entre los segmentos de compradores, viajes y categorías, lo cual permitirá que Walmart y sus proveedores hagan crecer sus negocios a través de una comprensión más profunda de nuestros clientes”.

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Punto de vista de Walmart de México y Centroamérica a través de su boletín electrónico Cadena de Acciones

El comercio es una de las actividades económicas más antiguas de la humanidad, de forma esencial refiere a la satisfacción de necesidades y a la creación de valor para un consumidor o cliente a través de productos o servicios.

En México, alrededor del 60% del gasto de las familias se dedica a alimentación, vestido, enseres domésticos y cuidado personal.

El consumidor tiene muchas opciones para satisfacer estas necesidades. Pero sin duda el comercio formal es el mejor canal para hacerlo no sólo por los precios bajos, garantía y calidad que ofrece sino por los beneficios para la economía en general.

El comercio es una de las actividades más competidas de la economía, genera empleo y realiza aportaciones significativas al IMSS e INFONAVIT y a la recaudación fiscal.

Si el acceso al comercio moderno permite a las familias ahorrar en sus necesidades más básicas, se amplía su capacidad de satisfacer de otros bienes importantes como vivienda, salud, educación o esparcimiento.

Estas aportaciones no las ofrece el sector comercial informal que representa el 50% del comercio. En él los comerciantes no están registrados ante la autoridad, no pagan impuestos, ni hacen aportaciones a los servicios públicos.

A pesar de la contraposición que existe entre el comercio formal y el informal, los dos se ven afectados por los trámites, la pesada regulación en todos los niveles de gobierno y altos costos de transacción. En la medida en que estos obstáculos se eliminen, el comercio formal será más eficiente y contribuirá a que las familias ahorren con productos de mejor calidad y precio y el comercio informal tendrá más incentivos para regularizar su situación y contribuir a la economía nacional.

Un comercio formal más amplio, eficiente y competitivo es fundamental para mejorar la calidad de vida de los mexicanos y abrir nuevas oportunidades de crecimiento y desarrollo.

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“Fuerza Walmart” es el nombre de su nueva campaña comercial que resalta el valor de su equipo de trabajo

La cadena de hipermercados Walmart lanzó una agresiva campaña denominada “Fuerza Walmart” para reforzar por qué es la única tienda que puede ofrecer precios bajos en la más grande variedad de productos. La campaña fortalecerá la comunicación sobre la reducción de precios que ha hecho desde mayo en miles de artículos en todas las categorías, generando sensibles ahorros para las familias de sus clientas.

“Nuestros clientes saben que tenemos los mejores precios, pero la campaña busca explicar por qué podemos ofrecer estos precios no sólo por un día o por una temporada, sino todos los días en todo. Fuerza Walmart habla de nuestra gente, nuestro trabajo en equipo, nuestra obsesión por mantener satisfechas las necesidades de los clientes con costos bajos, nuestro eficiente sistema de logística y la gran relación que mantenemos con nuestros proveedores, quienes nos ofrecen productos de alta calidad al precio más competitivo del mercado”, señaló Raúl Argüelles, Vicepresidente Senior de Asuntos Corporativos de Walmart de México y Centroamérica.

La campaña Fuerza Walmart muestra la actividad de equipo que desarrolla un enorme grupo de asociados de la cadena para mantener los anaqueles llenos de productos al precio más bajo. Estará apoyada en una fuerte inversión en radio, prensa, televisión y folletería en las 198 tiendas Walmart en todo el país.

“Nuestra campaña es fresca e innovadora. Los asociados de los comerciales son del tamaño de nuestros precios y también llevan el mensaje de que nuestras clientas son el centro de nuestro esfuerzo y por eso son más grandes. Queremos hablar de lo que pasa en la tienda antes de que la clienta entre a comprar sus productos con un lenguaje que transmita precios bajos cada día en todo,” afirmó Raúl Argüelles.

El enfoque de precios bajos todos los días en todo es parte fundamental del modelo de operación de Walmart a nivel internacional y en los últimos meses ésta filosofía de negocio se ha reforzado en todos los países donde opera la cadena al reducir de manera permanente los precios de miles de productos de gran demanda para que sus clientas tengan la posibilidad real de ahorrar todos los días y de hacer rendir su presupuesto familiar.

Esta estrategia funciona por varios motivos de acuerdo con la minorista:

  • Se alinea con la visión que tiene Walmart de México y Centroaméricade ahorrarle dinero a las familias mexicanas para que puedan vivir mejor.
  • Genera lealtad y confianza en los clientes, ya que no se enfoca en rebajas, cupones de descuento o trucos publicitarios, sino en ofrecer precios estables y consistentes. Al retirar toda esa distracción de la actividad promocional, permite que sus compradores y proveedores se enfoquen en innovaciones a largo plazo que resulten en mejores precios y productos para los clientes.
  • Apoya su modelo de costos bajos todos los días, pues ayuda a bajar el costo de los productos y a reducir la necesidad de tener actividad promocional de mercadeo.
  • Es el modelo correcto para el futuro de transparencia en precios. A causa de los dispositivos móviles y a la accesibilidad a la red, los clientes tienen al alcance de la mano la transparencia en precios, con lo que los detallistas que tienen los costos más bajos para operar y el compromiso para ofrecer los precios más bajos se posicionan para ganar en un mundo que ofrece transparencia en precios.

Precios bajos todos los días en todo también contribuye a que los clientes disminuyan el tiempo que invierten en sus compras al encontrar todo lo que necesitan en un mismo lugar.

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La marca de distribuidor está preparada para un crecimiento significativo en Rumanía mientras los minoristas modernos evolucionan en el país

“Las marcas de distribuidor están ganando una importancia estratégica en la agenda de los minoristas locales”, publicó Romanian Business Review. “Se estima que el mercado de nuestros productos de marca llegará a los 1 200 millones de euros este año, por valor de 0.9 euros en 2010”.

La publicación indica que si se ve más allá del crecimiento de las ventas, “el concepto lleva un largo camino desde hace diez años, cuando se introdujo de forma local”. Las marcas de distribuidor “se vieron durante mucho tiempo como productos baratos, pero mientras los minoristas han actualizado su acercamiento, el consumo lo ha seguido”. Seguramente, las ventas de la marca de distribuidor se verán impulsadas por la expansión de Auchan en Rumanía. El minorista francés pretende invertir hasta 150 millones de euros en los próximos tres años para doblar su red de hipermercados.

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No se justifica que alrededor de 350 unidades continúen operando: Concanaco
El presidente del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), Mario Sánchez Ruiz, planteó la posibilidad de desaparecer las tiendas del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE), debido a que anualmente representan pérdidas por mil millones de pesos al organismo.

Después de reunirse en privado con el director general del instituto, Jesús Villalobos, Sánchez Ruiz destacó que si el objetivo de las tiendas es atender a los derechohabientes del ISSSTE, lo ideal sería que tengan un valor agregado para que fueran sustentables; sin embargo, al provocar una merma tan grande al organismo, es momento de valorar su razón de existir.
“El director del instituto está en la mejor disposición de analizar propuestas. Pidió que se le planteen opciones y se verá la viabilidad de que suceda; pero hay que entender que no son decisiones de una persona, sino en consenso con el sindicato, porque son logros que no serán fáciles de quitar”, destacó Ruiz.
“Nos dijo que se trata como de 350 tiendas aproximadamente en todo el país y está en la mejor disposición de escuchar las propuestas, porque son tiendas deficitarias per se”, subrayó.
En tanto, el presidente de la Confederación Nacional de Cámaras de Comercio, Servicios y Turismo (Concanaco Servitur), Jorge Dávila, enfatizó que las tiendas del ISSSTE deben de desaparecer, ya que en su origen se crearon cuando la economía del país era cerrada, ante lo cual se buscaba que con ese modelo se podían regular los precios.
“Eso ya no se necesita ahora. La regulación de precios se da por competencia. Tienen pérdidas grandes y no justifica que sigan operando. Debe de tomarse la decisión de que desaparezcan”, destacó.
El problema con este modelo de tiendas, añadió, es que son parte del contrato colectivo de los trabajadores del ISSSTE, ante lo cual, el planteamiento de su eliminación forzosamente deberá negociarse con el sindicato.

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La multinacional francesa informó que ha llegado a un acuerdo con su Socio Presidente para comprarle su participación en Guangzhou, Tianjin Jiafu y Chongqing
Con ello, Carrefour posee todo el capital tanto de su sociedad Guangzhou, de la que antes tenía 80%, como de Tianjin Jiafu, frente al 55% anterior, y se hace además con 65% de Chongqing, un diez por ciento más que antes.

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Esas tres empresas operan, respectivamente, en cinco, dos y siete hipermercados en China, y con esta operación se ilustra, según el comunicado, la estrategia del grupo de consolidar su presencia en mercados de crecimiento donde la firma “ocupa una posición de liderazgo”.
Carrefour trabaja en China desde 1995 y en 2010 la compañía registró en ese país ventas por un valor de 4 029 millones de euros en los 182 hipermercados que tiene allí, de entre los 15 960 establecimientos con los que cuenta en todo el mundo.

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