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Dicha inversión tuvo lugar en los estados de Chihuahua, Hidalgo, Estado de México, Nuevo León y Tabasco y llegó por primera vez a 13 municipios en estas entidades

La cadena concluye su plan de crecimiento para 2011 en cinco estados del país: Chihuahua, Hidalgo, Estado de México, Nuevo León y Tabasco con una inversión que superó los 5,019 millones de pesos y generó más de 5 800 plazas de trabajo permanentes para las entidades.

La compañía finalizó su plan con la apertura de seis nuevas tiendas: cinco Bodegas Aurrera y un Walmart.

“El cumplimiento de nuestro plan de inversión en estas entidades suma más de 5,019 millones de pesos, cifra que refleja la confianza que tenemos en el país, así como el compromiso de generar a nuestros clientes la posibilidad de adquirir productos a mejores precios. Adicionalmente, nuestro plan de crecimiento nos brindó la oportunidad de atraer talento local a nuestra empresa y ofrecer mayor crecimiento a los productores locales”, señaló Raúl Argüelles, Vicepresidente Senior de Asuntos Corporativos de Walmart de México y Centroamérica.

Tan sólo en 2011 llegamos por primera vez a 13 municipios de estos estados, lo que permitió a la empresa llevar su oferta de valor a más familias mexicanas. En el Estado de México a Nextlalpan, San Felipe de Progreso, Villa Guerrero y Atlacomulco; en Hidalgo a Tezontepec de Aldama y Apan; en Nuevo León a Linares, Pesquería, Hidalgo y Anáhuac; y, por último, en Tabasco a Macuspana, Centla y Balancan.

Las nuevas tiendas en Chihuahua, Hidalgo, Estado de México, Nuevo León y Tabasco dan una oportunidad más a los 3 820 proveedores locales, con los que hoy trabajamos, para obtener un nuevo espacio de venta. Cabe destacar que durante 2010 se realizaron compras por arriba de los 73 917 millones de pesos.

Con estas acciones Walmart de México y Centroamérica responde al compromiso de generar un impacto positivo en la comunidad a través de inversión, empleo para las comunidades de cada uno de los estados y desarrollo para los proveedores locales.

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La oferta está integrada por 5 000 productos

Grupo El Corte Inglés emprende un nuevo concepto de supermercado bajo la denominación “Supercor Exprés”, enfocado a la rapidez a la hora de hacer la compra, con precios bajos todo el año y con un horario de apertura amplio (de 9 a 23 horas).

De acuerdo a información de la compañía, se trata de un concepto distinto a los supermercados Supercor, ya que tienen una superficie comercial más pequeña y  también es distinto a los establecimientos Opencor, que se enmarcan en el formato de tiendas de conveniencia.

Así, el primer “Supercor Exprés” se ha inaugurado en la zona de Plaza de Castilla en Madrid y tienen previsto que durante este mes de diciembre abrirá un segundo punto en Torrelodones-Colonia, en un local ocupado anteriormente por Opencor.

La oferta de estos nuevos supermercados del grupo está formada por más de 5 000 productos de alimentos, frescos, farmacia y perfumería, pero también contará con prensa y revistas y recargas telefónicas.

Además de las marcas líderes, el surtido incluye a las propias del grupo de distribución como El Corte Inglés, Aliada, Veckia o Special Line.

La firma señala que junto a la rapidez y el precio, la calidad, el surtido y el horario son las señas de identidad de Supercor Exprés. En concreto, abre de 9.00 a 23.00 horas de lunes a sábado, así como los domingos.

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Este Club festeja 20 años de revolucionar el mercado mexicano con diferentes eventos para agradecer la lealtad de sus socios individuales y de negocio

En días pasados, Sam’s Club llevó a cabo una entrega de reconocimientos para sus socios fundadores, donde destacó la presencia de los primeros 20.

Tanto los pioneros, como el resto de los invitados expresaron sentirse convencidos con la propuesta de valor que el club de precios ofrece y la han transferido de generación en generación, convirtiendo la experiencia de compra en una tradición familiar.

En el boletín de prensa de la empresa se afirma que en 1991 Sam´s Club cambió la manera de comprar con presentaciones más grandes de productos básicos a precios al mayoreo, lo último en tecnología al mejor precio, novedades únicas por tiempo limitado para quienes gustan de compras y marcas exclusivas.

En las siguientes semanas, Sam’s Club continuará celebrando su veinte aniversario, ofreciendo productos diferenciados, novedosos, de gran calidad y a precios accesibles a sus socios individuales y de negocios.

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La inversión asciende a más de 110 millones de pesos

Organización Soriana recientemente anunció la apertura de dos tiendas: Mercado Express “Campo Miitar” y City Club “Sendero Lincoln”,dichas tiendas se encuentran ubicadas en Nuevo León.

En conjunto ambas sucursales generan más de 200 empleos directos y en ellas se invirtió más de 110 millones de pesos para su construcción y puesta en marcha, lo que equivale a un incremento en la capacidad instalada de piso de venta de 9 663 m2.

Con la integración de estas dos unidades, la compañía fortalece su presencia en dicho estado alcanzando un total de 67 tiendas en sus diferentes formatos y 549 tiendas a nivel nacional.

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Se destacaron casos de empresas como Genoma Lab, Kendrik y Procesa Chiapas

Walmart de México y Centroamérica, Nacional Financiera R.N.S. (Nafinsa) y la Asociación Mexicana de Capital Privado (AMEXCAP) organizaron un encuentro entre más de 300 proveedores e inversionistas, con objeto de ofrecer opciones de crecimiento a empresa medianas.

“Queremos ser un puente que facilite a los proveedores de Walmart de México y Centroamérica el acceso a información sobre nuevas fuentes de financiamiento que les permitan incrementar su capacidad productiva. El mercado de fondos de capital privado representa una oportunidad novedosa para que muchos de nuestros proveedores puedan aprovechar para crecer con nosotros. Nafinsa y AMEXCAP han sido piezas clave para lograr un encuentro fructífero entre nuestros socios comerciales y los mejores fondos de capital privado y emprendedor”, señaló Scot Rank, presidente ejecutivo y director general de la compañía.
“El crecimiento acelerado de Walmart de México y Centroamérica representa un reto para todos sus socios comerciales, los cuales en ocasiones requieren de apoyo financiero para crecer y así acompañar la expansión de la cadena de tiendas en todo el territorio. Este foro busca empatar las necesidades de financiamiento de los socios comerciales de Walmart con el interés de los fondos de capital privado interesados en invertir en empresas con alto potencial de crecimiento en nuestro país, colaborando así al incremento de empleo bien remunerado y de la planta productiva. Los fondos de capital de riesgo que participan en el mercado mexicano cuentan con recursos superiores a los 4,000 millones de dólares para invertir en empresas innovadoras y competitivas, representando una fuente primordial de inversión privada en nuestro
mercado empresarial” declaró José Antonio Aguilar, director general adjunto de Banca de Inversión de Nafinsa.
Por su parte, Jaime Salinas, presidente de AMEXCAP, comentó: “sin lugar a dudas, éste tipo de eventos promueven y aceleran el fortalecimiento institucional de las empresas mexicanas. Queremos agradecer a Walmart de México y Centroamérica por tomar la iniciativa junto con NAFIN de acercar a inversionistas profesionales con empresarios mexicanos que requieren de capital para escalar y desarrollar su negocio. Está comprobado tanto en México como internacionalmente que las compañías que han recibido el apoyo de un fondo de capital privado y capital emprendedor crecen más rápido, mejoran sus utilidades y generan más empleo que el promedio”.
Entre los asistentes estuvieron 13 fondos de capital privado y emprendedor: FOCIR, EMX Capital, Nexxus, Darby, Gerbera Capital, Aureos Capital, ACON Investments, Capital Indigo, Promotora Social México, Ignia, ProEquity, Wamex y Alta Growth. Destacó también la participación de Genomma Lab, Laboratorios Kendrick y Procesa Chiapas, quienes compartieron su experiencia en este mercado de capitales.

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Su más reciente inversión asciende a más de 233 millones de pesos

Organización Soriana, S.A.B. de C.V. (Soriana), anuncia la apertura de tres nuevas tiendas; Mercado Soriana Villa de García, Plaza 500 Uruapan y Celaya Tecnológico localizadas en el Estado de Nuevo León, Michoacán y Guanajuato respectivamente, alcanzando con esto los tres millones de metros cuadrados de piso de venta anivel nacional.

Bajo una inversión realizada de más de 233 millones de pesos en la construcción de estas tiendas y la generación de más de 385 empleos permanentes para su operación, Mercado Soriana fortalece su presencia en dichos estados alcanzando un total de sietes tiendas en Nuevo León, sietes en Michoacán y ocho en Guanajuato.

También el formato llamado Mercado Soriana incrementa su presencia; al día de hoy opera 132 tiendas las cuales se suman a las 409 tiendas de los diferentes formatos que integran Organización Soriana.

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La inversión asciende a 70 millones de pesos

Organización Soriana, S.A.B. de C.V. (Soriana) anuncia la reapertura de su tienda Soriana Súper “Marne”, localizada en el municipio de San Pedro Garza García en el estado de Nuevo León, Monterrey.

Con una renovada imagen y concepto, esta tienda opera bajo el lema “Ideas frescas para tu estilo de vida”, busca satisfacer las necesidades de consumo más exigentes a través de una cómoda ynovedosa experiencia de compra.

Bajo un piso de venta de 2 230 metros cuadrados y una ambientación agradable, se podrán encontrar una gran variedad de productos nacionales e importados de talla internacional, tales como: vinos y licores, delicatessen y alimentos preparados; en donde se podrán encontrar platillos de diferentes países elaborados por grandes chefs y con productos de la más alta calidad. Además de ofrecer a sus clientes una asesoría y atenciónpersonalizada a través de su plantilla de más de 170 empleados. También ofrece un seleccionado y variado catálogo de productos en sus diferentes áreas como: Repostería, Panadería, Frutas y Verduras, Carnes, Pescados y Mariscos, Florería, Cafetería, Farmacia, entre otros.

Con una inversión de 70 millones de pesos, que fueron necesarios para su reconstrucción y remodelación, esta es la primera tienda que se opera bajo este enfoque; buscando replicar su estrategia en las tiendas actuales de este municipio y en un mediano plazo a otras ciudades del país.

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Según datos del estudio de TNS Kantar, los jóvenes españoles son además, los que más se fijan en los precios a la hora de llenar su cesta de la compra
La marca de distribuidor es la preferida por los jóvenes españoles de entre 25 y 34, que ven en estos productos una alternativa con una calidad-precio asequible para su día a día.

Para Mickael Devena, Director de Trace One Ibérica, “la marca de distribuidor es la alternativa perfecta para los jóvenes españoles puesto que ven en estos productos fieles aliados para poder ahorrar sin necesidad de tener que prescindir de la calidad”.
Según datos del mismo estudio, 43.2% de la población española consume productos de marca de distribuidor porque resultan más baratos para su economía. Además, casi 60% de los encuestados percibe una calidad muy similar entre los productos de marca blanca y productos de marca de fabricante.
Mickael Devena añade que: “La confianza depositada en los productos de marca de distribuidor por parte de los consumidores es cada vez mayor ya que en muchas ocasiones la única diferencia que perciben es el precio. El consumidor es cada día más exigente, y paga por lo que considera más justo. Ya no le valen productos mágicos, ahora buscan soluciones reales a precios reales.”
Gracias a las soluciones de Trace One los grandes grupos de distribución alimentaria y sus proveedores pueden tener acceso a una base de datos actualizada sobre las fichas técnicas de los productos y así poder verificar rápidamente que cumplen los criterios de calidad y seguridad alimentaria.

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CEO Carrefour niega venta filial Brasil a Walmart

Lars Olofsson, CEO de Carrefour, fue tajante: “La filial brasileña de la gigante cadena de supermercados Carrefour no está a la venta. Y lo dijo precisamente en Sao Paulo, Brasil, donde se encontraba de visita.

Olofsson precisó, en declaraciones al diario O Estado de Sao Paulo, que Carrefour no necesita un socio para crecer en Brasil porque ya es el número uno en distribución.

Ante los rumores que circularon esta semana acerca de las intenciones de Walmart por adquirir la filial brasileña de Carrefour, Olaffson recalcó que no ha recibido ninguna propuesta de compra por parte de Walmart.

“Carrefour es el principal distribuidor de alimentos del país. Evidentemente, muchos estarían interesados en Carrefour. Pero Carrefour en Brasil no está a la venta. (…) Ya somos número uno en Brasil, estamos haciendo una reestructuración y avanzamos en ese sentido. Si alguien quiere vender su negocio, estoy dispuesto a estudiarlo”, afirmó.

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Este Centro de Distribución atiende a 200 tiendas Bodega Aurrera, Walmart y Superama

Walmart de México y Centroamérica inauguró hoy su nuevo Sorter del Centro de Distribución Chalco, en el Estado de México.

Esta instalación representa una inversión mayor a los 150 millones de pesos y la generación de empleo directo y permanente a 350 personas, adicional a los 265 empleos indirectos generados durante la automatización.

El nuevo Sorter del Centro de Distribución Chalco cuenta con capacidad de atender a más de 500 proveedores y mover diariamente 450 000 cajas de mercancía seca.

“Walmart de México y Centroamérica tiene un compromiso de largo plazo con México. La instalación de este Sorter, el cual es ejemplo de nuestro esfuerzo constante por encontrar mayores eficiencias operativas y la posibilidad de llevar nuestra oferta de valor a menor costo a un mayor número de localidades, fortalece la Red Logística de Walmart de México y Centroamérica a nivel nacional”, comentó Raúl Argüelles, Vicepresidente Senior de Asuntos Corporativos de la compañía.

El Centro de Distribución Chalco atiende a 200 tiendas Bodega Aurrera, Walmart y Superama ubicadas en los estados de Morelos, Oaxaca, Puebla, Tlaxcala, Veracruz, Estado de México y Distrito Federal.

“Los modernos procesos de almacenamiento y distribución nos han permitido incrementar nuestra capacidad en 28%, en lo referente al movimiento de cajas, así como reducir el tiempo de abastecimiento a nuestras tiendas”, comentó Argüelles.

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