0 296

A 25 años de su ingreso a México, Sam´s Club ve en el crecimiento de sus membresías y el desarrollo de una nueva plataforma de comercio electrónico, las vías para continuar creciendo en los próximos años. En la actualidad cuenta con 160 clubes distribuidos en 86 ciudades del país y aporta alrededor del 24% de los ingresos de Walmart de México y Centroamérica.

La instalación de Sam’s Club en México representó la primera inversión de Walmart Stores, Inc., fuera de Estados Unidos y el paso inicial de su internacionalización en 1991. El club de precios propuso un modelo de negocio nuevo, enfocado a apoyar la economía de las familias y los pequeños empresarios y revolucionó la industria del comercio con innovaciones como el uso de código de barras, nuevos procesos logísticos de abastecimiento, desarrollo de presentaciones o empaques de volumen o gramaje más grande e importación de productos exclusivos.

“En estos 25 años de Sam’s Club, la constante ha sido la innovación y la búsqueda de nuevas formas de ayudar a socios individuales y de negocio a ahorrar y hacer las mejores compras en tecnología, artículos de oficina, perecederos o productos básicos. Sam’s Club ha sido un aliado de miles de pequeños negocios y ahora su propuesta se enriquece con el lanzamiento próximo de una plataforma de comercio electrónico que se convertirá en un nuevo canal de servicio y vinculación con nuestros socios”, comentó Antonio Ocaranza, Director de Comunicación Corporativa de Walmart de México y Centroamérica.

Además del comercio electrónico, Sam’s Club ha puesto énfasis en otros tres aspectos primordiales: incrementar la base de socios, continuar extendiendo su presencia a nuevas ciudades con una oferta diferenciada y desarrollar el talento de sus asociados para ofrecer un servicio de excelencia y sostener el crecimiento del negocio.

 

0 422

Soriana anunció la reapertura de su tienda Soriana Híper “Miyana”, localizada en Ejército Nacional y Moliere dentro del complejo habitacional Miyana, Polanco; un verdadero centro urbano que mezcla de manera integral el uso mixto, residencial, corporativo y comercial: el todo de un nuevo estilo de vida.

Soriana Miyana es un nuevo concepto de tienda que tiene por objetivo otorgarle al cliente una grata experiencia de compra ya que este espacio le ofrece soluciones completas para una ocasión de consumo o para un estilo de vida en específico. Sus cómodas instalaciones brindan un agradable espacio y una atmósfera especial, ofreciendo productos seleccionados dentro de un extenso catálogo gourmet, productos de importación, de especialidad, libres de gluten y otros con denominación de origen.

Bajo un piso de venta de 7 mil 245 m2 se pueden encontrar: fábrica de quesos, bodega de maduración de carne, cava de vinos, variedad de cervezas artesanales, una extensa variedad de pan europeo y artesanal; y la avenida 9: una propuesta única con diferentes estaciones gastronómicas de México y del mundo.

“Con una inversión de 118 millones de pesos, necesarios para su reconstrucción y remodelación, esta es la primer tienda que se opera bajo este enfoque; buscando replicar nuestra estrategia en un mediano plazo en otras ciudades del país con el fin de deleitar a un mayor número de clientes”, afirmó Rodrigo Benet Córdova, Director de Planeación Estratégica y Comunicación de Soriana.

Organización Soriana reafirma una vez más su compromiso de servir y deleitar cada año a más familias mexicanas, generando más empleos para el país y trabajando hacia el futuro a fin de consolidar su posición en el mercado del autoservicio en México.

 

0 335

Como parte de su compromiso con la comunidad y ante el inicio de la temporada de huracanes, Fundación Walmart de México destinó a Cruz Roja Mexicana cinco mil despensas que incluyen alimentos básicos y artículos de primera necesidad, para enviar y distribuir a regiones que pudieran verse afectadas por la llegada de algún fenómeno meteorológico intenso durante la temporada. Dichas despensas beneficiarán a 25 mil personas.

“Esta aportación es parte del apoyo que brindamos a quienes más lo necesitan, ya que beneficiaremos a 5 mil familias con alimentos básicos ante la posible llegada de algún desastre natural. Para que esta ayuda llegue a las personas indicadas, desde hace 10 años trabajamos de la mano con Cruz Roja Mexicana, nuestro aliado más importante en este compromiso”, declaró Antonio Ocaranza, Director de Comunicación Corporativa de Walmart de México y Centroamérica.

Las despensas consisten en productos como arroz, aceite, atún, frijol, azúcar, pasta para sopa, lenteja, café, entre otros.

Cabe destacar que en 2015, Fundación Walmart de México canalizó 164 toneladas de ayuda y benefició a casi 244 mil personas afectadas por desastres naturales ocurridos en el país.

0 484

Soriana lanza la campaña de Julio Regalado en sus tiendas Soriana y Comercial Mexicana del país, para que un mayor número de clientes puedan aprovechar y deleitarse con sus promociones exclusivas.

Después de la adquisición de Comercial Mexicana por parte de Soriana, Julio Regalado ampliará su alcance en más de 300%, al extender sus promociones de 191 a 791 tiendas de los formatos Soriana Híper, Soriana Súper, Soriana Mercado, Soriana Express, Comercial Mexicana, Mega Comercial, Bodega Comercial y Alprecio.

Rodrigo Benet, Director de Planeación Estratégica y Comunicación de Soriana, comentó: “Julio Regalado es uno de los personajes más reconocidos en México y es un orgullo que a partir de ahora podamos recibirlo en Soriana y Comercial Mexicana, a fin de que más de 60 millones de clientes al mes se beneficien con sus ofertas y promociones en más de 15 mil productos”.

Bajo el lema “El más regalado” y vestido con pantalón amarillo y saco naranja, Julio Regalado estará presente en las tiendas hasta el mes de agosto, contando con el apoyo de más de 100 mil colaboradores que estarán enfocados a que esta promoción conquiste el mayor de los éxitos en toda su historia.

En este sentido, Benet afirmó que Julio Regalado 2016 contará con un mayor número de productos participantes de distintas categorías, tales como abarrotes, ropa, electrónicos, cómputo, línea blanca, salchichonería, juguetería, vinos, entre otros, los cuales contarán con promociones como descuentos directos, 4×2, 3×2, 2×1, precios especiales, entre otros.

 

0 563

Bodega Aurrera lanzó una campaña de comunicación en la que su personaje característico, Mamá Lucha, presenta una renovada imagen para adaptarse a la nueva realidad de las mujeres mexicanas. La nueva campaña está basada en los resultados de un detallado estudio que revela que en la actualidad conviven tres perfiles de mujeres mexicanas con diferentes características, pero que tienen como común denominador el enfoque en el bienestar de su familia y seres queridos.

De acuerdo con dicho estudio, los perfiles de las mujeres se pueden ubicar en: las ‘tradicionales’, cuyo interés principal es la familia y el hogar; las ‘multirol’, que se concentran en cumplir con sus diferentes papeles y responsabilidades, y las mujeres ‘flexirol’, que buscan un equilibrio entre el deber ser y sus intereses personales.

Con la nueva campaña, Bodega Aurrera busca identificarse con sus millones de clientas de diferentes perfiles que visitan diariamente sus 1,717 unidades Bodega Aurrera, Mi Bodega Aurrera y Bodega Aurrera Express.

“Bodega Aurrera siempre está escuchando a sus clientas y la más reciente investigación nos mostró que debíamos adaptar la forma en que nos dirigimos a nuestras clientas para continuar siendo un aliado relevante en su lucha diaria por lograr bienestar y una mejor calidad de vida. En esta nueva campaña, Mamá Lucha es una mujer renovada y más ágil para luchar contra sus enemigos: el “Ticket Inflado” y la “Máquina Reetiquetadora”, pero también destaca su personalidad como Doña Lucha, una madre de familia con distintos roles que disfruta sus logros diarios, como ver televisión en familia o salir al parque, por mencionar algunos ejemplos”, afirmó Antonio Ocaranza, Director de Comunicación Corporativa de Walmart de México y Centroamérica.

De acuerdo con la investigación, a pesar de las diferencias entre cada uno de los tipos de mujeres, lo que permanece como una constante, en cualquiera de los grupos señalados, es el interés en los hijos y su motivación por darles lo mejor, así como la preocupación por sacar adelante a la familia y protegerla de riesgos.

Otra característica común que destaca entre los diferentes grupos descubiertos en el estudio, es que las mujeres se alejan cada vez más de la cultura del sacrificio y la abnegación, para adoptar un pensamiento orientado hacia el esfuerzo, con objetivos claros para lograr una diferencia, lo que implica una mayor asertividad en cualquiera de sus metas diarias.

Para el lanzamiento de la campaña, Bodega Aurrera realizó una mesa de diálogo en la que participaron mujeres destacadas en varios ámbitos como Cristina Jáuregui (comunicadora), Laura G (conductora de TV), Mariana “Barby” Juárez (boxeadora) y Karina Awad, Vicepresidenta Senior de Recursos Humanos de Walmart de México y Centroamérica, quienes presentaron desde su campo de acción, la situación de lucha que enfrentan las mujeres y cómo logran sus metas día a día.

Entender la nueva actitud de las mujeres cobra gran relevancia, toda vez que de acuerdo con datos del INEGI, las jóvenes mujeres mexicanas, con hijos y líderes de familia, de entre 15 y 40 años de edad, registran una tasa de participación del 42.2% en el empuje de la economía del país. De éstas, el 97% combina trabajo remunerado con las tareas domésticas y lidera la administración del gasto familiar.

 

0 1324

La Comer presenta su nueva identidad corporativa que llevará como nombre Grupo La Comer, compañía que opera en el sector detallista a través de supermercados ofreciendo productos de abarrotes, perecederos y farmacia con un enfoque en la mejor experiencia de compra, basada en calidad, atención y servicio.

Con el objetivo de diferenciarse de sus competidores, Grupo La Comer desarrolló una campaña que comunica claramente cuáles son los formatos que ésta opera. Cada uno de éstos comunicará un enfoque claro: La Comer, variedad y calidad para la casa y la familia; Fresko, su inigualable selección natural de productos; y City Market con su estilo de vida de quien sabe comprar.

La nueva identidad se implementará también en las tiendas de Grupo La Comer. Durante el primer trimestre 2016 se inició el programa de cambio de imagen. A la fecha la mayor parte de las tiendas ostentan ya la nueva imagen de marca de La Comer y su renovado pelícano.

La comunicación de la nueva identidad se dará, durante mayo y junio, a través de una campaña publicitaria y de comunicación en Baja California Sur, Ciudad de México, Colima, Estado de México, Guanajuato, Guerrero, Michoacán, Morelos y Querétaro. Los medios a utilizarse serán radio, televisión, cine, impresos, internet y exteriores.

La estrategia ATL es realizada por la agencia Augusto Elías, mientras que la parte digital por Ingenia Agency. Es importante mencionar que la nueva identidad fue desarrollada por el agencia global de Identidad y Branding Cato Brand Partners.

“Esta campaña representa un nuevo comienzo para el grupo y forma parte del conjunto de estrategias que queremos implementar para diferenciarnos de nuestros competidores. En Grupo La Comer seguiremos enfocados en calidad, comodidad y diferenciación, elementos clave que nos han convertido en la tienda favorita de muchos”, comentó Andrés Ehrli Torres, Director de Mercadotecnia y Publicidad de La Comer.

0 788

La Comer S.A.B. de C.V., compañía controladora que opera en el sector detallista a través de supermercados ofreciendo productos de abarrotes, perecederos y farmacia, anunció los resultados del primer trimestre de 2016.

Puntos relevantes:

  • Inicia operaciones como empresa escindida de Controladora Comercial Mexicana S.A.B de C.V. (CCM), el 1º de enero de 2016
  • Los resultados se presentan con 54 tiendas en 4 diferentes formatos: City Market, Fresko, Sumesa y un nuevo formato llamado La Comer
  • Período de transición por separación de operaciones con CCM.
  • Inicio de proceso de cambio de imagen y remodelación de tiendas.

Las 54 tiendas producto de la escisión, inician operaciones de manera independiente el 1º de enero de 2016. Para el mismo periodo del primer trimestre de 2015 las 54 tiendas con las que actualmente cuenta la empresa, pertenecían a CCM, junto con 143 tiendas de otros formatos que se vendieron a Soriana. Cualquier comparación con las cifras de 2015 tiene que ser considerada como una estimación de la administración en el desempeño de las 54 tiendas como parte de Comerci. El desempeño de las 54 tiendas como parte de Comerci, podría diferir sustancialmente de su rendimiento operativo de forma independiente.

Las ventas netas del primer trimestre 2016 de las 54 tiendas fueron de 3,347 millones de pesos con un incremento de 4.5% a tiendas totales. Las ventas mismas tiendas consolidadas tuvieron un incremento del 3.3%. En ventas por formato, City Market y Fresko presentaron los mejores resultados en crecimiento de ventas. Por categoría, destaca el desempeño en perecederos y por región, se observaron crecimientos mayores en las tiendas del área Noroeste del país, ya que especialmente esta región se benefició de la Semana Santa y la de Pascua.

Durante el primer trimestre 2016 la empresa inicia el proceso de conversiones, remodelaciones y cambios de imagen, por lo que los formatos de tiendas actuales todavía no presentan en su totalidad las adecuaciones características de los formatos de la empresa La Comer. Estimamos que dicho proceso, aún no ha tenido un efecto significativo en ventas debido a que no se ha realizado ninguna remodelación mayor. Esperaríamos una afectación en ventas temporal por los cierres parciales o totales de tiendas, y una mejora posterior al operar las tiendas ya remodeladas.

Durante el inicio de operaciones de La Comer como empresa independiente, hemos recibido de nuestros proveedores, el mismo apoyo y colaboración que de manera regular nos venían ofreciendo. Seguiremos trabajado en mantener con ellos excelentes relaciones con alta productividad para las partes.

Algunos indicadores claves de operación como el porcentaje de mermas y los costos de distribución, han tenido afectaciones si los comparamos con los indicadores que históricamente se habían obtenido en la empresa como parte de CCM. Estos efectos en parte se presentan por la menor escala de operación y en parte por un arranque de operación que tiene que ser calibrado gradualmente. Las afectaciones se presentan dentro de los rangos esperados, y estamos trabajando para disminuirlas en la medida de lo posible.

La menor escala de operación ha implicado que algunos gastos como porcentaje de las ventas tengan un incremento significativo si lo comparamos contra la parte proporcional que históricamente le correspondía a las 54 tiendas. Esto aplica principalmente para los gastos corporativos.

Adicionalmente, la preparación para el arranque de algunas de las tiendas que estamos abriendo este año, ha representado que los gastos pre-operativos tengan también un incremento importante.

De manera muy importante, la depreciación y amortización incrementaron si las comparamos contra la estimación proforma de las 54 tiendas de La Comer. Esto es debido a dos razones principales: la revaloración de la mayoría de los activos de la empresa al ser transferidos a La Comer; y la amortización de algunos activos intangibles, como las marcas y la cesión de los derechos de operación de las tiendas, que Comercial City Fresko (la principal subsidiaria de La Comer) adquiere a finales del año pasado. Tan solo de éste último rubro, la amortización del valor de las marcas y de la cesión de derechos de las tiendas, se está reconociendo en el trimestre un gasto por 113 millones de pesos.

Como resultado de lo anterior, al flujo operativo (EBITDA) resultó de $258.1 millones de pesos al primer trimestre de 2016 con un margen de 7.7% como porcentaje de ventas.

La compañía termina operaciones en el trimestre con un monto de efectivo de $3,255 millones de pesos, siendo la cantidad mayor en $178 millones pesos ya que a principio de año el monto en efectivo fue de $3,077 millones de pesos. El saldo de proveedores es similar a los $1,631 millones de pesos reportados para los inventarios.

CAPEX

En el mes de febrero se reinauguró la tienda Pabellón Bosques con el formato Fresko adaptando la tienda al nuevo concepto de la compañía; reduciendo el área de ventas y ofreciendo productos que hacen énfasis en la frescura y calidad de los perecederos.

El 21 de abril de 2016 se abrió una tienda Fresko en la ciudad de Guadalajara con un área de ventas de 4,138 metros cuadrados. Se espera para el primer semestre del año tener la apertura adicional de 1 City Market y 1 Fresko, así como la apertura de 3 tiendas más para finales de año.

Durante el trimestre se adquirió un nuevo Centro de Distribución en Guadalajara lo que permitirá abastecer de manera más eficiente las tiendas de la zona y las nuevas tiendas que se abrirán en esta ciudad durante el año.

Durante el primer trimestre 2016 se ha iniciado el programa de cambio de imagen habiendo finalizado en 23 tiendas: 6 City Market, 6 Freskos y 11 La Comer. Al día de hoy, 17 tiendas más se encuentran en proceso de cambio de imagen.

Se ha iniciado el proceso de conversión de dos tiendas grandes para adecuarlos al formato La Comer. En este proceso se reducirán los metros cuadrados del área de ventas y se adaptará el concepto para tener áreas y departamentos especializados de alimentos preparados, y continuar con el concepto que caracterizará a la compañía.

Para mantener a la administración enfocada exclusivamente a la operación de los supermercados, la compañía tomó la decisión de vender el restaurante de comida internacional localizado en Jajalpa, Estado de México obteniendo una utilidad neta por 51 millones de pesos.

TRANSICIÓN

Durante el trimestre la empresa inició operaciones de manera independiente a CCM. Esto implica que algunos procesos de la empresa, principalmente de logística y aprovisionamiento, se encuentren en un periodo de transición que todavía estimamos continúe por algunos meses más. Este proceso se está efectuando de acuerdo a lo estimado y creemos que sus efectos serán moderados y temporales.

Capacidad instalada

A la fecha del presente reporte, la empresa opera 55 tiendas localizadas en el territorio nacional a través de cuatro diferentes formatos de tienda con las marcas La Comer, Sumesa, City Market, y Fresko.

Tiendas                          Área m2

La Comer      30               205,7053

Sumesa         12                10,067

City Market      6                14,414

Fresko             7                19,655

Total              55               249,889

0 795

Comercial City Fresko S de R.L. de C.V., la empresa que opera las tiendas de La Comer, S.A.B de C.V. informó que inauguró una tienda Fresko en Tlajomulco de Zúñiga, al sur de la Zona Metropolitana de Guadalajara, Jalisco, la cual representó una inversión de 140 millones de pesos que genera más de 350 empleos (145 directos y 250 indirectos).

Localizada en el centro comercial Urban Center Guadalajara, Fresko La Rioja se despliega sobre una superficie de 4,140 metros cuadrados, área en la que se distribuyen más de 25 mil productos como frutas, verduras, carnes, mariscos, bebidas, panes artesanales, pastelería fina, tortillería, así como una amplia gama de alimentos cocinados listos para llevar. Tiene casi 800 cajones de estacionamiento.

Fresko es el formato de La Comer que ofrece una importante variedad de productos regionales que hacen énfasis en la frescura y calidad de los perecederos. Su tamaño varía de los mil 500 a los 4 mil 500 metros cuadrados y su diseño permite a sus clientes una experiencia de compra rápida y ágil. Con esta inauguración son siete las tiendas Fresko en el país. Es la primera tienda Fresko de cuatro que se abrirán este año en Jalisco.

0 641

Super del Norte concretó la compra de las siete tiendas Vímark Supermercados, luego de varios meses de intensa negociación.

Servando Carbajal, Director General de Super del Norte, informó en conferencia de prensa que se acordó la adquisición de Vímark, con lo que Super del Norte aumenta su cobertura de 43 a 50 establecimientos y acrecienta significativamente su participación en el mercado sonorense.

Durante el anuncio, el Director General de Super del Norte habló de la historia construida durante 20 años desde que inició como emprendedor con un pequeño “changarrito”, hasta ahora que “conocemos perfectamente el mercado y consideramos que somos una excelente opción, ya que conocemos a nuestros clientes y estamos siempre interactuando con ellos”, dijo.

Respecto a los actuales colaboradores de Vímark, señaló que todos vienen a integrarse a la familia Super del Norte y cuentan desde el primer día, con todas las prestaciones entre las que destacan un seguro de vida y gastos funerarios, así como una tarjeta de descuento al hacer sus compras dentro de Super del Norte.

Resaltó la derrama económica que realiza la empresa al compartir con organismos de la sociedad civil a través de diversos programas, entre ellos campañas de donativos, apoyo a deportistas de alto rendimiento, a escuelas, becas y alianzas con fundaciones, labor que seguirá realizando al aumentar el número de establecimientos.

“La gran familia Super del Norte se siente contenta y emocionada de adquirir esta nueva empresa en la que estamos seguros que los clientes encontrarán toda la frescura y calidad a los mejores precios”, señaló Carbajal.

0 669

Walmart de México y Centroamérica en colaboración con la Universidad Iberoamericana y Socialab, lanzó por cuarto año consecutivo la convocatoria al Premio Innovación Sustentable Walmart + Ibero, con el objetivo de impulsar las ideas de jóvenes emprendedores que busquen generar un impacto positivo en el medio ambiente, a través de soluciones innovadoras en sustentabilidad en el retail o ideas para fomentar un consumo y estilo de vida sustentable.

Podrán participar jóvenes que gusten del emprendimiento, la innovación y la sustentabilidad y que actualmente estén cursando estudios de licenciatura o posgrado de cualquier universidad del país y tengan 30 años o menos. La convocatoria estará vigente hasta el domingo 22 de mayo de 2016.

El proceso de selección de los proyectos se llevará a cabo mediante la metodología de Socialab, organización sin fines de lucro de apoyo a emprendedores. Dicha metodología consta de cuatro fases: Ideación, Pitch 1, Co-creación y Pitch Final que contarán con la evaluación y apoyo de jueces académicos y representantes del sector privado.

Los tres primeros lugares entrarán a un proceso de aceleración de 16 semanas en el cual desarrollarán su proyecto para convertirlo en un modelo de negocio. Asimismo, se repartirán 150 mil pesos como capital semilla y serán distribuidos de la siguiente manera: primer lugar 70 mil, segundo lugar 50 mil, tercer lugar 30 mil.