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Aunque septiembre ha sido un mes complicado para la economía mexicana por los desastres naturales como los huracanes y los sismos de los días 7 y 19, las cadenas incorporadas a la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicios y Departamentales (ANTAD) mantienen su expectativa de crecimiento en las ventas de 4.2% para el cierre de este año, afirmó Vicente Yáñez Solloa, Presidente Ejecutivo de ANTAD.

Comentó que las tiendas que conforman a la ANTAD operan de manera normal, con excepción de 13 unidades que fueron dañadas con los sismos que sacudieron a la Ciudad de México, Oaxaca, Chiapas, Morelos, Guerrero, Puebla y Estado de México.

“Lo que vemos es que se han dejado de vender algunos productos, pero han sido compensado con otros artículos por las necesidades, evaluaremos el comportamiento de esas ventas”, expresó Yáñez Solloa.

Precisó que el pronóstico de ventas a tiendas iguales es de 4.2% al cierre del 2017 (a agosto, el avance es de 4.5%); mientras que el avance a tiendas totales estaría proyectado en 6.5 por ciento.

El dirigente de los socios, mencionó que la afluencia de la población a las tiendas se reactivó con normalidad, por lo que no existe riesgo de desabasto, “tenemos suficiente inventario”, acotó.

 

Fuente El Economista

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Cadenas detallistas ofrecen seguridad a sus clientes, colaboradores y proveedores, garantizan el abasto y la operación comercial.

Los Asociados de ANTAD se han concentrado en dos objetivos primordiales tras los sismos ocurridos:

  1. Garantizar la seguridad de los clientes, colaboradores y empleados de las empresas Asociadas. Lo primero es la protección de la vida y la salud. Para ello, ha sido necesario:
  2. Verificar las condiciones operativas y estructurales de las tiendas, de autoservicio, supermercados, departamentales, de conveniencia, farmacias y los múltiples formatos comerciales que componen la Asociación.

Se ha estado llevando a cabo una revisión exhaustiva y continua de las condiciones físicas de los establecimientos y de la existencia de posibles daños estructurales. Inmediatamente después del temblor, muchas tiendas cerraron o interrumpieron sus ventas ya fuera para acomodar mercancías, valorar daños o esperar la reanudación de la corriente eléctrica.

Al día de hoy, son 13 las tiendas afectadas y que, desde luego, se ha procedido a cerrarlas. Seis de ellas presentan daños y riesgos mayores y otras siete están en reparación y en los próximos días reanudarán operaciones. Es propio destacar el hecho de que las 13 tiendas afectadas, numéricamente representan una parte insignificante del total de cuatro mil localizadas en la Ciudad de México, Morelos, Estado de México y Puebla, las entidades más golpeadas por el sismo.

ABASTO Y DISTRIBUCIÓN DE MERCANCÍAS ANTE LA EMERGENCIA

El abasto está completamente regularizado. Demandas extraordinarias de ciertos productos en algunas tiendas, por lo regular no tardan más de lo normal en ser satisfechas. Los faltantes de los anaqueles se resurten también sin problema. El sistema carretero y de transporte en general se mantiene en marcha, lo que asegura la distribución de productos y el surtimiento a las tiendas. La policía federal y autoridades han reaccionado con toda oportunidad para dar solución a los problemas que se han presentado.

TRABAJO COORDINADO CON LAS AUTORIDADES

Se ha tenido un trabajo permanente y coordinado con el gobierno federal y estatal, para garantizar abasto y seguridad en tiendas y reaccionar ante eventuales actos de rapiña, que por fortuna no se han presentado. También las empresas han establecido centros de acopio en los mismos terrenos de los establecimientos. Otras muchas cadenas han resuelto ponerse en contacto con el amplio sistema ya abierto de centros de recepción de mercancías.

Como representación empresarial, la ANTAD ha estado en estrecha comunicación con el CCE – y los organismos y representaciones que lo componen -, todos atentos para asegurar la operación de los negocios de todos los sectores económicos así como su participación social ante la emergencia.

La ANTAD cuenta con una red de comunicación, a través de WhatsApp, en la que participan las empresas y las autoridades. Por este medio se facilita enormemente la distribución de información relevante entre los actores principales de la acción social – las autoridades de Protección Civil, las de seguridad, los negocios mismos – y se fortalece de forma eficiente la capacidad de reacción de todos ellos ante cualquier urgencia.

A diferencia del sismo de 1985, en esta ocasión ha existido una intensa coordinación y comunicación con el gobierno federal y los gobiernos estatales – en particular con las autoridades de seguridad y protección civil – que ha elevado sustancialmente, junto con el uso de los medios electrónicos de comunicación, la oportunidad y eficiencia de las respuestas sociales ante la tragedia.

Todos los mexicanos estamos obligados a ofrecer nuestro apoyo y solidaridad con las víctimas del terremoto. En las horas y días que siguen, los Asociados de la ANTAD mantendrán prioritariamente su atención- como lo han hecho ya en situaciones de desastre sucedidas en el país –, en asegurar la operación de sus establecimientos, de sus empleados y clientes, y auxiliar a las poblaciones a través de colectas de fondos, donaciones de productos y apoyo a los centros de acopio.

#FUERZAMÉXICO

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En agosto, las ventas en términos nominales a Tiendas Iguales, considerando todas aquellas tiendas que tienen más de un año de operación, mostraron una variación de 4.0%.
A Tiendas Totales, que incorporan las tiendas abiertas en los últimos 12 meses, el crecimiento fue de 7.3% respecto al mismo mes de 2016.
Las ventas acumuladas al octavo mes de 2017 ascendieron a $1,027.6 miles de millones de pesos.
Al cierre de 2016 la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales estaba formada por 51 mil 917 tiendas: 5 mil 410 de Autoservicio; 2 mil 258 Departamentales y 44 mil 249 Especializadas. La superficie total de venta de estos establecimientos suma más de 27.4 millones de metros cuadrados.

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Adicional al fondo revolvente de cinco mil despensas que anualmente entrega y que sirven para alimentar a 25 mil personas en promedio durante una semana, Fundación Walmart de México inicia su campaña de ayuda ante desastres naturales.

Derivado de los recientes acontecimientos ya ha entregado 800 despensas equivalentes a 8.8 toneladas que incluyen alimentos básicos y artículos de primera necesidad para beneficiar a cuatro mil personas de San José del Cabo y Cabo San Lucas, entidades más afectadas por el paso de la tormenta tropical Lydia; mil paquetes de alimentación y productos de higiene para contrarrestar el impacto del desbordamiento de un río entre los municipios de Ecatepec y Nezahualcóyotl, y más de cuatro mil litros de agua a los afectados por las lluvias en Santa Cruz Xoxocotlán de Oaxaca.

De igual forma, a manera de prevención, envió un camión con 8.2 toneladas de despensas a Veracruz por medio de Cruz Roja Mexicana, para beneficiar a más de tres mil personas que pudieran verse afectadas por el paso del huracán Katya.
También, a partir del viernes 8 y hasta el 14 de septiembre, los clientes de las tiendas Bodega Aurrera, Superama y Walmart, así como los clubes de precio Sam´s Club, del país, podrán contribuir al donar 5 pesos en líneas de caja.

“En Walmart de México y Centroamérica sabemos que en cualquier desastre natural unidos ayudamos más, por lo que ante del sismo del día de ayer, a partir de mañana abriremos centros de acopio en todas nuestras tiendas en los estados de Oaxaca, Chiapas, Ciudad de México y Estado de México e invitamos a nuestros clientes para apoyar al mayor número de personas”, señaló Gabriela Buenrostro, subdirectora de Comunicación Corporativa de Walmart de México y Centroamérica.

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Danfoss estableció con ellas un nuevo estándar de refrigeración industrial.

Durante los últimos diez años, las estaciones de válvulas inteligentes ICF de Danfoss han establecido un nuevo estándar en refrigeración industrial. Con más de 50 mil instalaciones en todo el mundo, han demostrado ser seguras y rentables durante todo el ciclo de vida.

“Estamos orgullosos de ver que la solución ICF de Danfoss celebra su décimo aniversario más fuerte que nunca. Nuestra meta es seguir moviendo el mercado de los trenes de válvulas convencionales a las estaciones de válvulas inteligentes y fáciles de instalar mediante nuevos modelos, tamaños, funcionalidades y materiales, proporcionando soluciones completas basadas en ICF a nuestra gama actual”, expresó Kurt M. Sand, Gerente de Producto del área de Refrigeración Industrial en Danfoss.

En 2016, se agregó la línea grande ICF 50, 65 y el nuevo acero inoxidable ICF 20 y 25 al programa que ahora comprende cinco diferentes tamaños de carcasa de la válvula ICF, cubriendo en total más de 530 variantes de ICF individuales. La gama completa de ICF está aprobada para sistemas de alta presión y está lista para su uso en los mercados en crecimiento para soluciones en cascada que combinan los beneficios de la refrigeración con NH3 y CO2. Con sólo dos soldaduras de campo comparadas con 13 soldaduras de campo en trenes de válvulas comparables, la seguridad en los sistemas de alta presión se mejora mucho con la estación de válvulas integrada, donde los filtros, las válvulas de retención, las válvulas solenoides, las válvulas de expansión manual y las válvulas motorizadas están integradas en una solo unidad compacta.

“ICF proporciona beneficios muy tangibles a los contratistas y usuarios finales en términos de reducción en tiempo de instalación, fácil mantenimiento y ahorro de energía debido a la baja caída de presión en las estaciones de válvulas en comparación con los trenes de válvulas tradicionales”, expresó Kurt M. Arena y subraya que las estaciones de válvulas vienen pre-probadas desde la fábrica para cumplir con los requisitos de seguridad requeridos.

En términos de ahorro de energía, la caída de presión en ICF ha sido medida por un instituto tecnológico de terceros hasta un 86% menos que en los trenes de válvulas tradicionales. La caída de baja presión permite a las bombas y compresores obtener un ahorro de energía significativo durante el funcionamiento.

La última incorporación al programa de productos ICF fue la ICF 20 y 25 de acero inoxidable.

“Nuestros clientes han solicitado estaciones de válvulas resistentes a la corrosión con una larga vida útil incluso en ambientes agresivos, para lanzar nuevas variantes ICF en acero inoxidable, hasta ahora ofrecemos dos tamaños y más”, dice Kurt M. Arena.

Las variantes de acero inoxidable también están disponibles con aprobación para su uso en aplicaciones marinas.

Datos sobre el rango ICF

– Diseñado para aplicaciones de refrigeración industrial para una presión máxima de trabajo de hasta 52 bar / 754 psig.

– Aplicable a todos los refrigerantes no inflamables comunes incluyendo R717, R744 (CO2)

– Conexiones directas de soldadura

– Bajo peso y diseño compacto

– Concepto modular, disponible en diferentes tipos de acuerdo a cada vivienda, tipos de conexión y tamaños

– El servicio se realiza sustituyendo el módulo de función

– Puertos secundarios para la conexión de manómetros, transmisores, visores y válvulas de servicio, entre otros.

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Con los recientes cambios que desarrolló el Servicio de Administración Tributaria (SAT) en la Nueva Factura y que entraron en vigor a partir del 1 de julio, es importante conocerlos a detalle, así como los grandes beneficios que esto traerá en los procesos de facturación y conciliación de pagos, gracias al uso del Catálogo de Productos y Servicios.

El objetivo es homologar toda la información que se recibe en el momento de expedir una factura, permitiendo hacer más sencillo el cumplimiento de las obligaciones fiscales al generar de forma automática el registro en la contabilidad y al mismo tiempo los contribuyentes podrán evitar errores en el ingreso de datos.

Con todo esto, el SAT cuenta con información de mejor calidad que permite hacer más fácil la presentación de las declaraciones con información pre-llenada. Para contar con un uso óptimo de dicho Catálogo es importante que, como prestador de productos o servicios, se ingrese para actualizar el perfil, dependiendo de la actividad que se realice para verificar qué bienes o servicios se prestan y con base en ello asociarlos al Catálogo estandarizado para que de ahí en adelante sea mucho más fácil llenar las facturas.

Para identificar la clave que corresponda al producto o servicio, así como unidades de medida que se deben asentar en las facturas, el SAT ha puesto a disposición en su portal, una herramienta interactiva que permitirá ubicarlos con mayor facilidad y precisión, mostrando en forma de árbol las claves correspondientes, las cuales, estarán integradas por ocho dígitos. Al ingresar a este aplicativo se podrá identificar la clave conforme a cuatro categorías:

  • Producto o servicio
  • División
  • Grupo
  • Clase

En caso de no localizar un producto o servicio específico, se deberá identificar una clase que se asemeje y utilizarla en la factura que se expida. Esto simplificará todo el proceso de emisión al mismo tiempo que hará más fácil los procesos contables y administrativos de contribuyentes y empresas y se obtienen beneficios como la eliminación de declaraciones, la facilidad en los pagos en parcialidades, entre otros.

En caso de dudas, se puede ingresar a sat.gob.mx o comunicarse vía telefónica a través de MarcaSAT: 27 22 728 desde la Ciudad de México y 01 55 627 22 728 para el resto del país.

Es importante recordar que la nueva versión de la factura estará conviviendo hasta el 30 de noviembre con la versión anterior, por lo que se recomienda actualizarse a la brevedad posible.

 

 

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Por séptimo año consecutivo, Danfoss obtuvo el distintivo Empresa Socialmente Responsable (ESR) que otorga el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI) y la Alianza por la Responsabilidad Social Empresarial.

La empresa ha trabajado en nuevas actividades para resaltar este compromiso con su personal. Ahora cuenta con un comité de responsabilidad social quienes aportan ideas para tener nuevas actividades y evidenciar de una mejor manera este compromiso ante CEMEFI, la sociedad y su propio personal. “Las actividades en las que trabajamos se enfocan al medio ambiente, calidad de vida, ética empresarial, vinculación con la comunidad y gestión de la responsabilidad social. Este séptimo año es el esfuerzo y consistencia que ha mostrado Danfoss para mantener este compromiso y esperamos que nuestros empleados lo tomen como propio para poder ir más allá de lo ordinario”, comentó Miguel Ángel González, Director General de Danfoss México.

La conducta corporativa de Danfoss ha sido una constante, en los últimos años ha mantenido un comportamiento como ciudadano corporativo socialmente responsable impecable, el cual le ha permitido cumplir consecutivamente con los estándares establecidos en los ámbitos estratégicos de la responsabilidad social empresarial y que asumen voluntaria y públicamente el  compromiso de implementar una gestión socialmente responsable así como de mejora continua, como parte de su cultura, estrategia de negocio, por sus buenas prácticas empresariales.

Más allá del sello ESR, es una mejora de procesos que ha permeado en toda la organización. México está en la antesala de cambios estructurales que enmarcan un mayor grado de competencia; el modelo de negocios de Danfoss como empresa danesa es mejorar tanto internamente como en su relación con proveedores y clientes.

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Anteriormente, las empresas contaban con que el ciclo de sus empleados era de largos años y, a su vez, los trabajadores esperaban bonos fructíferos por tantos años de servicio hacia la compañía. Pero hoy en día ya no se estipula así.
Esto se debe a la transformación de las compañías, en especial en sus contratos y acuerdos. Sin embargo, las reformas de estos documentos se deben en parte a la nueva fuerza laboral, que viene con nuevas ideas, conceptos y formas de trabajar. Todo esto hace que la manera de ver un empleo y la forma en que deben ser remunerados se redefina.
Para el 2020, el 50% de los empleados serán Millennials y pasaran de 18 a 24 meses en el mismo puesto, lo que los obligará a pensar en ciclos de años y no en décadas. Lo más importante para esta generación es que su trabajo les genere satisfacción y estimule un balance entre la vida personal y laboral, si es poco gratificante se cambiarán.
¿Cómo pueden afrontar estos nuevos retos las compañías? Primero que nada, deben de adoptar la mentalidad de emprendedores y buscar extenderse de varias formas. Deben pensar, de igual manera, en los beneficios hacia la comunidad y ofrecer posibilidades. Por último, deben ofrecer a sus trabajadores un sentido de pertenencia y una posibilidad de reinventarse con ellos.
Las empresas deben empezar a tener la visión que tienen los Millennials y e impulsar la transparencia y la confianza con sus empleados, así como involucrarlos en procesos de decisión y someterlos a programas educativos para su estimulación constante.
Finalmente, parte de las nuevas ofertas que los empleadores deben tener en cuenta es crear una estrategia de recompensas que impulse formar parte de una comunidad de aprendizaje vibrante y auto dirigida que sostenga un ecosistema de talento que inspire lealtad. Las organizaciones que lo entiendan estarán preparadas para la nueva realidad. Aquellos que no lo hacen serán propensos a convertirse en anacronismos, volviéndose parte del pasado.

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Para celebrar el Día del Niño, Fundación C&A impulsó a su aliado C&A a crear una campaña de ropa y calzado infantil con la participación de los niños que serán beneficiados con sus ventas. Esta colección ayudará a la organización Save the Children a fortalecer el programa de reducción de riesgos en caso de desastres ocasionados por fenómenos naturales en Yucatán, que actualmente se lleva a cabo en 13 escuelas primarias de los municipios de Mérida y Kanacín.
Del 17 al 30 de abril, al comprar las prendas participantes, la Fundación C&A hará un donativo equivalente al 20% de las ventas a Save the Children, que equipará a escuelas primarias de Mérida, Yucatán, con kits de primeros auxilios y protección civil.
Durante el otoño-invierno 2016, Fundación C&A realizó un concurso de dibujo infantil en las escuelas participantes en el programa de reducción de riesgos dirigido por Save the Children. De los más de 280 dibujos participantes, ocho fueron elegidos como ganadores, integrándose en la colección de prendas por motivo del Día de Niño en el departamento de niños y niñas de C&A.
Las tiendas de ropa C&A tendrán a la venta una colección de cuatro playeras de niño y cuatro playeras de niña que llevan los dibujos de los ganadores integrados en las etiquetas y por su compra, los clientes recibirán un rompecabezas con el mismo dibujo de regalo; son cuatro diseños coleccionables diferentes. La colección incluye también dos tenis de niño y dos tenis de niña con los dibujos ganadores estampados al frente de los zapatos. En total son más de 16 mil 400 prendas en toda la República Mexicana, con un rango de precios de 179 a 249 pesos, que detonarán un donativo para la organización social dedicada a proteger a los niños.
La otra parte de los recursos, cerca del 40%, será destinado a capacitación del personal de los centros educativos y de Save the Children.

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The Home Depot informó que Ricardo E. Saldívar Escajadillo, actual Presidente y Director General de The Home Depot México se retirará de la compañía el próximo 15 de junio de 2017, tras dedicar 18 años de servicio a la empresa.

Originario de Monterrey, Nuevo León, Ricardo se unió a la empresa desde su llegada al país tras la adquisición de Total Home, entonces subsidiaria de ALFA. En dicha organización tuvo una amplia trayectoria de 21 años, ocupando diversas posiciones ejecutivas.

Bajo su liderazgo, The Home Depot México se ha expandido exitosamente de cuatro a 120 tiendas, confirmando su presencia en toda la República Mexicana y generando más de 15 mil 500 empleos en el país.

A partir del próximo 16 de junio, Sergio A. Gutiérrez Osuna, actual Vicepresidente de Finanzas y Ventas a Profesionales, asumirá el cargo de Presidente y Director General de The Home Depot México, dando continuidad al crecimiento y consolidación de la compañía en el mercado nacional.

Sergio se unió a The Home Depot en 2004 como Director de Finanzas y ha desempeñado cargos de liderazgo en las áreas de Finanzas, Recursos Humanos y Ventas a Profesionales.

The Home Depot agradece a Ricardo E. Saldívar Escajadillo por su contribución a la empresa a lo largo de estos 18 años de servicio, y da la bienvenida a Sergio A. Gutiérrez Osuna en su nuevo cargo como líder de la organización en México que asumirá próximamente.