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Adquirió a la empresa líder de fabricación de guacamole en Estados Unidos

Grupo KUO, S.A.B. de C.V. (BMV: KUO), en lo sucesivo Grupo KUO, anunció el jueves pasado que su empresa asociada MegaMex Foods, LLC (“Megamex”) ha celebrado un contrato definitivo para adquirir Fresherized Foods, Inc. (“FF”), empresa líder mundial en la producción de aguacate procesado y guacamole, ubicada en el estado de Texas, Estados Unidos.

Durante el periodo de doce meses concluido el 30 de junio de 2011, Fresherized Foods registró ventas por más de 140 millones de dólares, a través de las marcas Wholly Guacamole®, Wholly Salsa® y Wholly Queso®, entre otras.

Wholly Guacamole® es la marca líder en Estados Unidos y se comercializa a través de los canales de venta al menudeo e institucionales. Gracias a una tecnología de procesamiento por medio de alta presión, en la que FF es pionera, los productos de aguacate son 100% naturales y conservan su excelente sabor, textura y vitaminas, al tiempo que aseguran el más alto nivel de seguridad alimenticia.

Al respecto, Juan Marco Gutiérrez Wanless, Director General de Grupo KUO, señaló: “Estamos muy contentos con la incorporación de Fresherized Foods, la empresa líder en la producción de guacamole, un ícono de la cocina hispana, que además goza de amplia aceptación entre los consumidores norteamericanos. A través de esta unión, fortalecemos el objetivo de MegaMex de “llevar el espíritu mexicano a cada mesa”.

Esta operación está sujeta a las condiciones regulatorias habituales y su cierre se espera para el tercer trimestre de 2011.

 

Acerca de Grupo KUO

Grupo KUO es un conglomerado industrial, líder en México, con ventas anuales por cerca de 1 800 millones de dólares, exportaciones a alrededor de 70 países en todos los continentes y más de 14 mil colaboradores. Su portafolio actual de negocios incluye: KUO Aerospace, “Aftermarket”, Aglomerado, Bioenergía, Dynasol (hule solución), Elastómeros, Herdez Del Fuerte (alimentos procesados de marca), Macro-M, Plásticos, Porcícola y “Power Systems”.

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El objetivo: consolidar una empresa de bebidas con cobertura nacional en México
Recientemente el Grupo Embotelladoras Unidas, S.A.B. de C.V. (“GEUPEC”), Empresas Polar C.A. y PepsiCo, Inc. (“PepsiCo”) anunciaron que se firmó un acuerdo mediante el cual se crea una empresa embotelladora y distribuidora con cobertura nacional en México.

A través de este acuerdo, se combinarán las operaciones de producción y distribución de bebidas de PepsiCo en México con las de GEUSA, la otra empresa embotelladora y distribuidora de Pepsi en México, y subsidiaria de GEUPEC. Empresas Polar, la compañía más grande de alimentos y bebidas en Venezuela, y por muchos años embotelladora líder de productos Pepsi-Cola, tendrá una importante participación accionaria en la empresa.

Como resultado de esta operación, se ofrecerá a los consumidores y clientes en México, un portafolio sólido de marcas carbonatadas y no carbonatadas, entre las cuales están Pepsi, Gatorade, 7Up, Lipton, Mirinda, Squirt, Santorini, Electropura, e-Pura y Be Light. El amplio alcance de esta red de distribución llegará a 950 mil puntos de venta y a 1.7 millones de hogares a través de sus sistemas de entrega directa y a domicilio. Sus 36 000 empleados operarán 287 centros de distribución y más de 17 500 vehículos de venta y entrega en el país.
Juan Gallardo, Presidente del Consejo de GEUPEC comentó, “Estamos seguros que esta sociedad entre GEUPEC, Empresas Polar y PepsiCo ofrecerá grandes oportunidades de crecimiento, nos hará más competitivos e innovadores, y nos permitirá cumplir con nuestro compromiso de servir con excelencia a nuestros clientes y consumidores.”
Por su parte, Lorenzo Mendoza, Presidente Ejecutivo de Empresas Polar dijo: “Estamos comprometidos en asumir un rol importante en esta sociedad, apoyándonos en nuestra experiencia y conocimiento de las industrias de bebidas y alimentos. Con nuestra visión a largo plazo y la gran calidad de nuestros socios, confiamos en poder construir una empresa altamente competitiva en el mercado mexicano, que estoy seguro beneficiará a los trabajadores, clientes y consumidores.”
Massimo D’Amore, Director General de PepsiCo Beverages Americas, comentó: “PepsiCo ha invertido durante muchos años en México y tiene la intención de continuar invirtiendo para construir sus negocios de bebidas y alimentos en el país. Los productos de PepsiCo se han ofrecido en el mercado mexicano por más de 100 años, y el anuncio de hoy es prueba de que nuestro compromiso con México es más fuerte que nunca”.
El Director General de Pepsi Beverages Company, Eric Foss, dijo: “Este nuevo modelo de negocio nos permitirá crear sinergias y alinear nuestra cadena de abastecimiento. Seremos más rápidos, ágiles y podremos enfrentar mejor las necesidades cambiantes de los consumidores hoy en día”. GEUPEC mantendrá inicialmente una mayoría accionaria en la sociedad y el Consejo de Administración estará integrado por representantes de los tres accionistas. Miguel Antor, actual Director General de Pepsi-Cola Venezuela, una subsidiaria de Empresas Polar, ha sido designado Director General de la nueva sociedad. La larga trayectoria del señor Antor en este segmento incluye 20 años de experiencia en Empresas Polar así como el dirigir la división de mercadotecnia de bebidas de PepsiCo en México.
Esta operación está sujeta a la autorización de la Comisión Federal de Competencia Económica y se prevé concluya a finales de septiembre de 2011.

Acerca de GEUPEC
Empresa que cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores, con ventas anuales de 890 millones de dólares. A través de GAM, su división azucarera, y GEUSA, su división de bebidas, GEUPEC es una de las empresas de bebidas integradas más grandes en México. GAM es el cuarto productor privado de azúcar en México y se enfoca en servir a grandes clientes industriales tanto en México como en los Estados Unidos. GEUSA ha sido embotelladora de Pepsi desde 1986 y actualmente comercializa y distribuye en 45% del territorio mexicano. Su marca Santorini es líder en garrafones de agua embotellada con más de 1.3 millones de hogares visitados semanalmente a través de su modelo de servicio de venta y entrega directa a casa. Como empresa de bebidas diversificada, GEUSA atiende el mercado con una combinación de marcas propiedad de PepsiCo, propias y de terceros (www.geupec.com).

Acerca de PepsiCo
PepsiCo a nivel mundial ofrece el más amplio portafolio de marcas de alimentos y bebidas que representa miles de millones de dólares, incluyendo 19 líneas de producto, generando, cada una, más de mil millones de dólares en ventas anuales al público. Sus negocios principales a nivel mundial –Quaker, Tropicana, Gatorade, Frito-Lay y Pepsi-Cola- también ofrecen cientos de alimentos y bebidas de marcas que son respetadas en todo el mundo. Con más de 60 mil millones de dólares de ingresos anuales, los asociados de PepsiCo están unidos por su compromiso de crecimiento sustentable al invertir en un futuro más saludable para la gente y el planeta, lo cual creemos que también significa un futuro más exitoso para PepsiCo. PepsiCo le llama a este compromiso Desempeño con Sentido: la promesa de PepsiCo de proveer un amplio portafolio de alimentos y bebidas con sabores locales; para encontrar formas innovadoras para reducir su impacto en el medio ambiente, incluyendo la conservación de la energía y uso del agua y reduciendo el volumen de empaques; para proveer un gran lugar para trabajar a sus asociados: y para respetar, apoyar e invertir en las comunidades locales en las que operamos. En México, además de bebidas, PepsiCo es dueño de Sabritas, compañía más grande de botanas en México; de Gamesa, una de las compañías más grandes de galletas del país y de Quaker, marca líder de productos de avena. Para mayor información visita www.pepsico.com

Acerca de Empresas Polar
Empresas Polar, es una empresa privada, líder en mercados de consumo masivo, que integra un amplio portafolio en los negocios de alimentos y bebidas con ventas totales de 6 500 millones de dólares. Con 70 años de historia, la empresa emplea a más de 32 000 personas, con operaciones en Venezuela, Colombia y Estados Unidos. En 1996, Empresas Polar y PepsiCo formaron Pepsi-Cola Venezuela, una alianza estratégica para producir y distribuir una cartera líder de bebidas. El compromiso social de Empresas Polar es, desde sus inicios, una parte fundamental de su filosofía empresarial mediante el desarrollo y ejecución de programas que contribuyen con el bienestar general de las comunidades donde opera. Fundación Empresas Polar, la más importante de un grupo empresarial de América Latina, financiada en su totalidad por aportes anuales del grupo de empresas, atiende programas en las áreas de educación, salud, nutrición infantil y desarrollo comunitario. Para mayor información visita www.empresaspolar.com

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Frente al formato en papel que tiene un costo de entre 30 y 150 pesos por cada comprobante, el precio del documento electrónico oscila entre 1 y 5 pesos

Cerca de 250 000 contribuyentes facturan electrónicamente según la Secretaría de Administración Tributaria (SAT) después de que el pasado primero de enero entrara en vigor el nuevo esquema de comprobante fiscal digital por internet.

Medio año después de su implantación Greg Werner, director de ReachCore, empresa autorizada por el SAT como Prestador Autorizado de Certificación (PAC), inclinó la balanza hacia el nuevo esquema: “el beneficio de migrar a la factura electrónica es claro: los que migren a este esquema moderno tendrán ventajas competitivas en sus sectores”. El principal beneficio de las empresas ha sido la disminución de costos de la factura basado tradicionalmente en papel. Frente a este formato que tiene un costo de entre 30 y 150 pesos por cada comprobante, el precio del documento electrónico oscila entre 1 y 5 pesos, especificó el director de ReachCore, firma que mueve actualmente casi seis millones de facturas electrónicas por mes.

 

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No sólo en el aspecto económico ha ayudado en estos seis meses la factura electrónica a las empresas mexicanas, también en el apartado logístico ha aportado pequeñas innovaciones interesantes como en la mejora y en la administración de flujos de trabajo. De esta forma se ha conseguido una mayor agilización de los procesos en diferentes áreas de las organizaciones: cuentas por pagar, cuentas por cobrar o supply chain.

Los procesos de cambio también tienen otra cara de la moneda: las dificultades, más psicológicas que reales, de transición. Werner enumeró cuatro puntos en los que las empresas se estancan a la hora de pasar al nuevo esquema.

“La implementación de factura electrónica implica en muchos casos una reingeniería de procesos de negocio”, señaló el director de ReachCore como primera piedra del camino en la transición al comprobante digital.

Otros problemas que enumeró el empresario fueron la incertidumbre de la integración con el sistema contable, la generación de un formato impreso custom (PDF), sobre todo con empresas que tienen embarques de bienes ya que consume un poco de tiempo. También tuvieron problemas con el desarrollo de Addendas comerciales dentro de las facturas electrónicas ya que puede implicar tiempos y costos de desarrollo adicionales.

Los cambios son obligatorios y no solo porque lo marque la legislación, sino porque el ecosistema empresarial está cambiando y las empresas que se adaptan más rápido son las que conseguirán mejores posiciones en el mercado.

 

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Humberto Cebada, Director General de Global Solare, señaló que con esta adquisición tienen la posibilidad de entrar a un mercado con mayor participación
Indicó que esta adquisición se buscaba desde hace algún tiempo porque complementa de manera importante el negocio de productos sustentables, al tratarse de Ekobola, la bola de lavar sin detergentes químicos, Enerwatt, ahorrador de energía eléctrica para uso residencial, entre otros productos innovadores y con valor agregado.

Por lo que la compra representa una avanzada estratégica muy relevante.
Humberto Cebada, precisó que en un principio buscaban hacer la adquisición con parte de recursos propios y parte de financiamiento que ya le habían otorgado bancos en Estados Unidos a Global Solare, finalmente se concretó la operación con un crédito de un banco local. El monto de la operación no fue revelado.
Explicó que ahora, Global Solare podrá actuar más ampliamente en el sector buscando penetrar en mercados en Centro y Sudamérica. “El plan es integrar a Ekozona a las operaciones de Global Solare y generar una sinergia extraordinaria”, agregó.
Para 2012, adelantó, Global Solare consolidará su integración dentro del mercado nacional buscando alianzas dentro y fuera del sector de energía renovable y soluciones sustentables. Actualmente, trabaja en un plan de expansión basado en su política -2015.

Sobre Global Solare
Energía Solare de Occidente, es una empresa mexicana integrada ahora por dos grupos de negocios: Global Solare (energía renovable), Ekozona (productos sustentables para el hogar y pymes). A nivel nacional, es la compañía líder en venta y distribución de sistemas y productos de energía renovable. Es una de las más importantes en el sector y cuenta con una posición de mercado privilegiada en México y Centro América.

Укрывательство «черных» налоговых схем ЮКОСа, как и предупреждали аналитики, не сошло компании с рук, несмотря на пиар-ходы и затягивание процесса, Учет поведенческих факторов: поведение клиентов, которое ведет к росту продаж, Платформы Express 2013 для Web al Studio Express для Web предоставляет инструменты для создания стандартных и быстрых веб-сайтов, веб-API и веб-приложений, работающих в реальном времени, на основе ASP

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Los recursos destinados para el cuidado de la salud se redujeron 13.6%; vivienda y combustibles, 6.7%; transporte y comunicaciones, 6.5%; y alimentación 3

Entre 2008 y 2010, el gasto promedio total de los hogares disminuyó 3.8% para colocarse en 10 mil 198 pesos mensuales, de acuerdo con la Encuesta de Ingresos y Gastos de los Hogares 2010 que realizó el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi).

Los recursos destinados para el cuidado de la salud se redujeron 13.6%; vivienda y combustibles, 6.7%; transporte y comunicaciones, 6.5%; y alimentación 3.

En 2010, detalla la encuesta, cada hogar mexicano gastó apenas 213 pesos mensuales en cuidados de la salud, que en términos reales equivale a 33 pesos menos que en 2008, cuando destinaron 247 pesos, esto para una familia que en promedio es de 3.9 miembros.

Pero el gasto es diferenciado según el nivel de ingreso, o decil, al que pertenece cada familia.

Por ejemplo, los hogares agrupados en el decil I, que agrupa al 10 por ciento de la población de menor ingreso, gastaron el año pasado 197 pesos mensuales en cuidados para la salud, mientras que las familias en el decil X, las de mayor ingreso, erogaron mil 303 pesos.

De igual forma, el gasto en vivienda y combustibles pasó de 795 pesos mensuales en 2008 a 742 pesos, el año pasado, de acuerdo con los datos del Inegi.

Los hogares no modificaron sustancialmente la estructura de gasto que tenían en la encuesta anterior y siguen destinando la mayor proporción de sus ingresos, 33.4 por ciento, a la adquisición de alimentos, bebidas y tabaco.

La encuesta del Inegi permite observar que existieron retrocesos que no únicamente limitan el presente de los hogares, sino que además afectan su capacidad de superar su calidad de vida a futuro, concluyó un análisis del Centro de Investigación en Economía y Negocios del Tec de Monterrey.

“No puede olvidarse que la alimentación, educación y salud adecuada, constituyen factores esenciales para impulsar el crecimiento económico, la competitividad y la productividad, justamente todo aquello que hoy representa un ancla para México”, se subraya en el documento.

“De igual manera, no puede dejarse de lado que el no cubrir los requerimientos antes citados es el caldo de cultivo para que algunos sectores sociales volteen a la informalidad o a la ilegalidad como mecanismo para intentar obtener un mejor nivel de bienestar”, advirtió el Centro dirigido por José Luis de la Cruz.

El análisis enfatizó que el supuesto blindaje de la economía mexicana falló.

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Le permitirá reducir costos logísticos y obtendrá beneficios directos a productos agrícolas y manufacturados con la eliminación de 50% de los aranceles

Kraft Foods indicó que el acuerdo de autotransporte transfronterizo que se aprobó recientemente, después de una larga disputa entre los dos países, le permitirá a la multinacional reducir costos, mejorar su eficiencia operativa e incrementar el comercio entre México y Estados Unidos.

Kraft Foods aplaude a los gobiernos el haber alcanzado un acuerdo para resolver una larga disputa transfronteriza de camiones entre los dos países”, expuso en un comunicado. La empresa añadió que con dicho acuerdo se allana el camino para una reducción de 50% en los aranceles de represalia impuestos por México a Estados Unidos, entre ellos a productos agrícolas y manufacturados de la empresa.

Los aranceles restantes serán suspendidos tan pronto la autoridades de Estados Unidos concedan la autorización de operar al primer transporte mexicano, indicó Kraft Foods.

La compañía propietaria de marcas como Cadbury, Nabisco, Oreo, Philadelphia y Triden resaltó que México es un mercado prioritario para su crecimiento.

По его словам, время прекращения огня будет очень коротким и за это время должно произойти разоружение со стороны незаконных вооруженных формирований, а также наведение порядка в регионе, Студия Topodin, Индекс TOP 20 от компании FOREX MMCIS group Решил написать свой отзыв о компании MMCIS и ее самом популярном продукте Индексе ТОП 20

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Firman México y Estados Unidos memorando de entendimiento

El Gobierno de México, a través de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT), suscribió un Memorándum de Entendimiento con el Departamento de Transporte (DOT, por sus siglas en inglés) de los Estados Unidos, luego de que los Presidentes de ambos países alcanzaron una solución sobre el diferendo de autotransporte transfronterizo de carga, el pasado tres de marzo.

La firma de este acuerdo permitirá a los transportistas de México y Estados Unidos circular de manera permanente en ambos países, al incorporarse a un nuevo programa, en tanto cumplan con reglas similares de seguridad vial.

Los transportistas de carga mexicanos interesados en participar contarán con la certidumbre jurídica de que al cumplir con los requisitos establecidos podrán obtener y mantener la autorización permanente para operar conforme a las mismas reglas que los transportistas de Estados Unidos.

Las nuevas regulaciones son complementarias del sistema actual de transferencia de carga en la frontera, al permitir la circulación a los prestadores del nuevo servicio más allá de la zona comercial. Las reglas consisten en un nuevo programa para operar, inicialmente, bajo un permiso provisional de 18 meses. Una vez transcurridos los 18 meses, el transportista será evaluado para comprobar su cumplimiento y recibir un permiso permanente.

 

El nuevo programa consiste en tres etapas:

1. Etapa pre-operativa: en la que se realizará una revisión documental de la empresa, sus vehículos y conductores, del cumplimiento de normas técnicas de seguridad y medio ambiente, de la licencia internacional bajo reconocimiento mutuo y de la cobertura de un seguro para la carga y de responsabilidad civil del transportista y sus vehículos.

2. Etapa operativa: en la que habrá dos revisiones a lo largo de 18 meses. La primera de un periodo de 3 meses y la segunda en un período de 15 meses para comprobar su registro de operaciones conforme el régimen de seguridad vial establecido.

3. Etapa de autorización permanente: en la que los transportistas obtendrán la autorización definitiva, e irrevocable, para circular libremente por el territorio de ambos países.

 

A los participantes del programa del 2008 se les reconocerá su historial y tendrán la facilidad para incorporarse al nuevo programa desde la etapa correspondiente a sus operaciones previas.

El programa será evaluado mes a mes por un grupo de control binacional para supervisar su funcionamiento.

A partir del 7 de julio de este año, se podrán iniciar en ambos países los trámites para participar en el programa y se estima que los primeros permisos se emitan en agosto.

Los transportistas mexicanos interesados podrán ingresar sus solicitudes en el portal electrónico de la Administración Federal de la Seguridad de los Autotransportistas (FMCSA, por sus siglas en inglés): http://www.fmcsa.dot.gov/, los transportistas estadunidenses interesados podrán ingresar sus solicitudes a la Dirección General de Autotransporte Federal (DGAF), también vía internet al sitio: www.sct.gob.mx/transfronterizo

 

El entendimiento alcanzado por ambos gobiernos da origen a reglas para la operación de los transportistas que brindarán certeza jurídica a los participantes y a sus inversiones.

Como resultado de la firma, México suspenderá de manera horizontal 50% del arancel a los 99 productos bajo represalia a partir del 8 de julio del 2011. El otro 50% se eliminara al cruce del primer transportista mexicano del Programa. México se reserva el derecho de restablecer dichas represalias ante cualquier nuevo incumplimiento.

El Memorándum de Entendimiento pactado es una nueva vía para el pleno cumplimiento de los compromisos de Estados Unidos en el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) en materia de transporte transfronterizo de carga, que traerá beneficios directos a los productores, exportadores, consumidores y usuarios del autotransporte, haciéndolo más eficiente y competitivo.

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Concha y Toro produce en Chile una copa de vino con 40% menos de agua que el promedio de la industria vitivinícola mundial

Luego de iniciar hace un año la medición de su huella de agua, en alianza con Fundación Chile y Water Footprint Network, los resultados arrojados señalan que Viña Concha y Toro utiliza 40% menos de agua que el promedio estimado de la industria mundial en producir una copa de vino.

Y de paso se convierte en la primera viña del mundo en medir su huella hídrica bajo la metodología de Water Footprint Network, la más completa y prestigiosa de la industria y la cual podrá servir de modelo y marco referencial para que otras viñas también puedan medirla. Estos resultados cobran gran importancia ya que Concha y Toro registra una huella de agua menor a los promedios estimados en las zonas y regiones seleccionadas de Francia, Argentina, Australia, Italia, Estados Unidos y España. Además la medición de la huella de agua de Concha y Toro fue la primera iniciativa de la industria vitivinícola en el mundo realizada bajo la metodología utilizada por Water Footprint Network y la asesoría técnica brindada por Fundación Chile, quienes asistieron a la viña en este desarrollo. También se logró identificar las etapas del proceso productivo donde se encuentran las mayores huellas de agua: un 92% está en la etapa de producción de uvas y un 8% en la de vinificación y embotellado. Dado que la compañía cuenta con un 87% de la superficie productiva de los viñedos de Concha y Toro con riego por goteo, esta condición garantiza un alto grado de eficiencia del recurso y se proyecta que la compañía en el futuro seguirá mejorando el uso sustentable del agua ya que aspira a aumentar progresivamente la superficie regada por goteo. La medición también arrojó que 97% de la huella de agua de Concha y Toro es originada en territorio chileno y 90% de ella se puede clasificar con un alto a medio grado de gestión por parte de la empresa (producción de uvas y operaciones propias). Se prevé continuar anualmente con su medición, implementando mejoras y las recomendaciones que surjan del proceso. Juan Ramón Candia, Gerente de Agua y Medio Ambiente de Fundación Chile, organización encargada de realizar la medición, señala que “la experiencia en Concha y Toro es la primera medición de Huella de Agua en el mundo realizada en el sector vitivinícola.

 

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Pienso que esto permitirá posicionar a la industria vitivinícola de Chile en términos de sustentabilidad con una señal potente hacia los mercados de destino. Como Fundación Chile, esta experiencia nos ha permitido profundizar y fortalecer nuestro conocimiento, además de hacer una revisión exhaustiva de la metodología identificando sus fortalezas y debilidades en su aplicación futura en otras industrias”. Por su parte, Cristóbal Goycoolea, Gerente de Desarrollo Sustentable de Viña Concha y Toro señaló que “este primer cálculo de huella de agua corporativa de Concha y Toro es una nueva señal de la solidez y seriedad de nuestro compromiso en materias destinadas a conservar el medio ambiente y sus recursos y un nuevo paso en nuestra estrategia de desarrollo sustentable de la viña. Y es el puntapié inicial en el desarrollo de una política integrada de gestión de recursos hídricos en la compañía”.

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No se justifica que alrededor de 350 unidades continúen operando: Concanaco
El presidente del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), Mario Sánchez Ruiz, planteó la posibilidad de desaparecer las tiendas del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE), debido a que anualmente representan pérdidas por mil millones de pesos al organismo.

Después de reunirse en privado con el director general del instituto, Jesús Villalobos, Sánchez Ruiz destacó que si el objetivo de las tiendas es atender a los derechohabientes del ISSSTE, lo ideal sería que tengan un valor agregado para que fueran sustentables; sin embargo, al provocar una merma tan grande al organismo, es momento de valorar su razón de existir.
“El director del instituto está en la mejor disposición de analizar propuestas. Pidió que se le planteen opciones y se verá la viabilidad de que suceda; pero hay que entender que no son decisiones de una persona, sino en consenso con el sindicato, porque son logros que no serán fáciles de quitar”, destacó Ruiz.
“Nos dijo que se trata como de 350 tiendas aproximadamente en todo el país y está en la mejor disposición de escuchar las propuestas, porque son tiendas deficitarias per se”, subrayó.
En tanto, el presidente de la Confederación Nacional de Cámaras de Comercio, Servicios y Turismo (Concanaco Servitur), Jorge Dávila, enfatizó que las tiendas del ISSSTE deben de desaparecer, ya que en su origen se crearon cuando la economía del país era cerrada, ante lo cual se buscaba que con ese modelo se podían regular los precios.
“Eso ya no se necesita ahora. La regulación de precios se da por competencia. Tienen pérdidas grandes y no justifica que sigan operando. Debe de tomarse la decisión de que desaparezcan”, destacó.
El problema con este modelo de tiendas, añadió, es que son parte del contrato colectivo de los trabajadores del ISSSTE, ante lo cual, el planteamiento de su eliminación forzosamente deberá negociarse con el sindicato.

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Comunicado del Consejo Coordinador Empresarial emitido el seis de julio de 2011 con respecto a la admisión a trámite por parte de la Suprema Corte de Justicia de la Nación para la posible acción de inconstitucionalidad promovida por la PGR para impugnar la norma 29

A LA SUPREMA CORTE DE JUSTICIA DE LA NACIÓN,
A LA PROCURADURÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA,
AL  JEFE DE GOBIERNO DEL D.F.,
A LA ASAMBLEA LEGISLATIVA DEL D.F.,
A LA OPINIÓN PÚBLICA:
EL VIERNES 24 DE JUNIO, LA SUPREMA CORTE DE JUSTICIA DE LA NACIÓN ADMITIÓ A TRÁMITE LA ACCIÓN DE INCONSTITUCIONALIDAD PROMOVIDA POR LA PROCURADURÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA PARA IMPUGNAR LA NORMA 29, QUE RESTRINGE LA INSTALACIÓN DE TIENDAS DE AUTOSERVICIO Y CONVENIENCIA EN EL DISTRITO FEDERAL.
LA NORMA 29, DENOMINADA “MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES DE EQUIDAD Y COMPETITIVIDAD PARA EL ABASTO PÚBLICO”, SEÑALA QUE LAS NUEVAS TIENDAS DE AUTOSERVICIO, SUPERMERCADOS, MINISÚPERS Y TIENDAS DE CONVENIENCIA SÓLO PODRÁN INSTALARSE SOBRE VÍAS PRIMARIAS Y EN PREDIOS CON USO DE SUELO HABITACIONAL MIXTO, QUE ABARCAN UNICAMENTE EL 2.5 POR CIENTO DE LA SUPERFICIE DEL DISTRITO FEDERAL.
LA COMISIÓN FEDERAL DE COMPETENCIA ECONÓMICA, LA BARRA MEXICANA COLEGIO DE ABOGADOS Y EL INSTITUTO MEXICANO PARA LA COMPETITIVIDAD HAN ARGUMENTADO QUE LA NORMA 29 RESULTA NOCIVA PARA EL PROCESO DE COMPETENCIA Y LIBRE CONCURRENCIA Y, EN CONSECUENCIA, CONTRARIA AL INTERÉS PÚBLICO Y AL BIENESTAR DE LOS CONSUMIDORES.
EL CONSEJO COORDINADOR EMPRESARIAL Y LOS ORGANISMOS QUE LO INTEGRAN REITERAMOS NUESTRO ENÉRGICO RECHAZO A UNA DISPOSICIÓN QUE CONSIDERAMOS CONTRAVIENE EL ORDEN CONSTITUCIONAL Y, ADEMAS, PUEDE TENER UN IMPACTO NEGATIVO EN LAINVERSIÓN, EL EMPLEO Y EN LA ECONOMÍA FAMILIAR DE LOS OCHO MILLONES DE CONSUMIDORES CAPITALINOS. EN LA MEDIDA EN QUE SE LIMITEN LOS PUNTOS DE COMPRA, SE REDUCE TAMBIÉN LA DISPONIBILIDAD DE PRODUCTOS, LO QUE PODRÍA LLEGAR A REFLEJARSE EN  UN AUMENTO DE PRECIOS.
EN ESTE SENTIDO, LOS EMPRESARIOS DEL PAÍS Y DEL DISTRITO FEDERAL, CONFIAMOS EN QUE LA SUPREMA CORTE DE JUSTICIA DE LA NACIÓN HARÁ VALER EL ESTADO DE DERECHO Y PROTEGERÁ EL ORDEN CONSTITUCIONAL, COMO SIEMPRE LO HA HECHO.

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