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Con una inversión de 25 millones de pesos, Almacenes Anfora abrió su tercera sucursal, la cual se ubicará en Tula, Hidalgo, y generará más de 25 empleos directos e indirectos.

En el evento, el gerente general de la empresa, José Ignacio Quintana, informó que “esta nueva tienda es la tercera sucursal que se abre en el estado, además en un máximo de dos meses se proyecta inaugurar otra tienda en Tulancingo. Asimismo, para finales de este año queremos establecer una unidad más en Pachuca”.

También, con el monto invertido se realizarán modificaciones en su planta para que ésta continúe con su producción de alta calidad y generé más empleo, ya que la meta de la compañía es tener dos mil empleados para el 2020. “Hidalgo, nos ha gustado para invertir, ya que es un estado seguro y cuenta con gente capacitada para trabajar”, agregó el ejecutivo.

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La cadena de tiendas de conveniencia Oxxo, informó que continúa con sus estrategias para el cuidado del medio ambiente por lo que para el cierre del año planea que al menos 40% de las necesidades de energía de sus tiendas estén siendo abastecidas con energía eólica.

“Vamos a traer alrededor de 40% de energía de fuentes renovables. Como saben la aspiración de varios años es alcanzar el 80%, pero eso aún tomará un par de años más. Y la mayor parte vendrá en el cuarto trimestre del año”, reveló Juan Fonseca, Director de Relación con Inversionistas de FEMSA.

Cabe destacar que en su informe anual 2017, la compañía dio a conocer que el 22% del consumo de energía provenía de fuentes renovables.

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En los últimos años, el retail ha demostrado ser un sector innovador que permite palpar el consumo y pulso de la economía mexicana. Además, fabricantes y cadenas comerciales que integran la industria, están viviendo grandes disrupciones para mejorar sus procesos logísticos, eficientar los medios de pago y ganar la preferencia del consumidor.

Desde el cambio vivido hace más de 30 años en donde se dejó de teclear el precio de un producto en la máquina registradora para escanear un código de barras; pasando por el uso de chips de radiofrecuencia (RFID) para identificar productos de alto valor y evitar la piratería; hasta el desarrollo de aplicaciones móviles, plataformas de comercio electrónico y experiencias de realidad virtual y aumentada para adquirir artículos a un solo clic de distancia; son algunos ejemplos de la evolución que ha experimentado el sector detallista.

Ante un panorama económico retador y de grandes oportunidades de negocio, los fabricantes y retailers buscan entregar una atractiva propuesta de valor para cautivar al consumidor, el cual se encuentra inmerso en un entorno omnicanal y busca una experiencia de compra satisfactoria sin importar si adquirió sus productos vía internet, aplicación móvil o en el punto de venta.

En las crisis económicas, un consumidor más informado busca dónde gastar de mejor manera su dinero, por lo que las tendencias tecnológicas, la transformación digital (DX) y el comercio electrónico estarán a la orden del día. Pero, ¿cómo lograr un retail más inteligente que responda ágilmente a los retos impuestos? Una de las respuestas se encuentra en la implementación de la inteligencia artificial (IA).

La premisa de integrar IA como parte  de la estrategia digital, operacional y de servicio al cliente del sector detallista, es cambiar los problemas en oportunidades, capitalizar los datos, rediseñar la cadena de suministro, transformar las experiencias del consumidor y enriquecer las relaciones marca-consumidor.

Alrededor del mundo existen ejemplos de la aplicación de la inteligencia artificial en el retail:

  1. Amazon utiliza algoritmos de machine learning para analizar y crear tendencias de moda.
  2. The North Face, tienda especializada en ropa invernal y equipo para montañistas, lanzó en línea una experiencia de compras interactiva potenciada por Watson de IBM, donde los clientes pueden dialogar con el sistema y recibir recomendaciones.
  3. En Estados Unidos, Walmart usa una app móvil para “escanear y comprar” y la gente evite filas para pagar.
  4. Levi’s implementó chatbots para auxiliar al cliente a encontrar los jeans perfectos.
  5. Macy’s probó una aplicación que da respuesta a preguntas relativas a cada punto de venta (stock, ubicación de productos, marcas, probadores, etc.)
  6. En China, la tienda online JD inauguró su primer establecimiento sin personal llamado D-Mart, el cual ofrece el confort los marketplaces en Internet dentro de una tienda física. El local utiliza anaqueles, mostradores, pasillos y cámaras inteligentes, así como sensores, señalización digital y cajas autónomas para simplificar el pago.

Por otra parte, aplicar la inteligencia artificial a la analítica de datos del retail, permitirá a los diversos formatos (tiendas de autoservicio, conveniencia, departamentales y especializadas): pronosticar la demanda de artículos, realizar estrategias de marketing y publicidad dinámica, automatizar el departamento de compras y gestionar almacenamiento e inventarios, entre otras tareas.

En términos del consumidor, con IA el retailer podrá analizar su comportamiento y ticket de compra promedio, así como identificar al cliente omnicanal vía la vinculación de la persona que visita la tienda física con la que compra en línea y redes sociales.

Según el informe “Global Powers of Retailing” de Deloitte, las tendencias detallistas en 2017 se centraron en el arte y la ciencia del servicio al cliente, ya que las tecnologías exponenciales como IA, robótica, sensores y realidad virtual (VR), están cambiando la manera de vivir y comprar. Se esperan los mismos efectos al adoptar, a gran escala, la realidad aumentada (AR), impresión 3D y hologramas, entre otras tecnologías.

En tanto, cifras del estudio “2017 Retail Vision Study” de Zebra Technologies muestran que en 2021, 70% de los retailers mundiales invertirán en Internet de las Cosas (IoT), 68% adoptará tecnologías de aprendizaje automático o plataformas cognitivas y 57% automatizará sus procesos. Retail Dive compartió en diciembre pasado que para 2019, cerca del 40% de los minoristas desarrollará una arquitectura de experiencia del cliente en IA, lo que generará más conversaciones y aumentará 25% sus ganancias gracias a mayor personalización.

En lo que respecta a México, se estima que las cadenas comerciales realizarán este año una inversión de 3 mil 100 millones de dólares y una parte será destinada a sistemas y tecnología1. Esto da algunas pistas sobre la importancia que tiene para retailers como Walmart, La Comer y Liverpool, apostar por la innovación logística, comercio electrónico, estrategias digitales, apps y experiencia del consumidor.

Alan Turing, matemático inglés considerado uno de los padres de la computación moderna mencionó: “Sólo podemos ver poco del futuro, pero lo suficiente para darnos cuenta de que hay mucho que hacer”. De esta manera, la inteligencia artificial nos ha mostrado destellos de su gran potencial en el retail y formará parte de la vida diaria de los consumidores. Los retailers que implementen IA en sus operaciones, procesos y servicio al consumidor, liderarán el mercado.

1Fuente ANTAD

 

Por: Mario de Agüero, Director General de GS1 México

mdeaguero@gs1mexico.org

@GS1_Mx

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Don Jesús Marcos Giacomán, Fundador y Presidente de la cadena departamental HEMSA, recibió el Galardón Empresarial que entrega la organización Formando Emprendedores, A.B.P., la cual tiene como misión inspirar y preparar a niños, niñas y jóvenes para convertirse en ciudadanos participativos, emprendedores, para que tengan éxito en una economía global.

Don Jesús recibe esta distinción por ser un empresario comprometido con México y un modelo a seguir en su labor de emprendimiento.

SEMBLANZA

El 10 de noviembre de 1967, el mismo año de la gran nevada que pintó de blanco a la ciudad de Monterrey, Nuevo León, y en tiempos en los que se gestaban grandes cambios sociales a nivel nacional y mundial, el joven Jesús Marcos Giacomán decide emprender, con un pequeño préstamo bancario, un modesto negocio de hilos y estambres en el centro de esta ciudad. Tres empleados, ese fue el invaluable personal con el que inauguró su primera tienda.

Los primeros años marcaron el ritmo de trabajo duro que se ha mantenido durante toda la historia de la empresa, y que ayudó a sortear los múltiples obstáculos que se presentaron en el camino; uno de ellos, al poco tiempo de empezar, fue la búsqueda de un nuevo local que se ajustara a los recursos económicos con los que se disponía en ese momento.

Los clientes, contentos con el servicio, la variedad y los precios bajos, continuaron fieles, durante la ampliación de la tienda, en las calles Juárez y 5 de Mayo, en el corazón de Monterrey, donde Jesús Marcos Giacomán construyó y abrió al público las nuevas instalaciones, con el nombre de HEMSA (Hilos y Estambres de Monterrey).

En 1972, los padres de Jesús Marcos Giacomán, Don Juan J. Marcos y Doña Alicia Giacomán de Marcos, se incorporaron al negocio, aportándole la experiencia necesaria que fue decisiva para su crecimiento.

Gracias al arduo trabajo, y al apoyo de sus hermanos, Juan Guadalupe, María Cristina, Cecilia, Gloria y George Mubarak, HEMSA se consolidó como la más grande y surtida mercería de Monterrey.

El siguiente reto para la empresa fue superar y destacarse de la competencia. Gracias a la visión de Jesús Marcos, y con el objetivo en mente de complacer a la clientela, en 1979 se amplió la oferta de artículos con el departamento de perfumería. Unos años después, sumó con éxito el área de juguetería.

Año tras año se fueron creando nuevos departamentos, tales como ropa para toda la familia, hogar y papelería. La gran oferta de útiles escolares fue lo que la convirtió en primer lugar de ventas escolares en la ciudad, ganándose la confianza de sus clientes. Tanto así que a la fecha se realizan con éxito ferias escolares en Cintermex.

HEMSA pasa, de ser una mercería, a una gran tienda departamental, consolidándose en la preferencia de las familias regiomontanas.

En 1994 abre su primera sucursal con 450 m2 en San Nicolás de los Garza, Nuevo León y, apenas un año después, la segunda sucursal. Así inicia una imparable expansión, hasta llegar a contar al día de hoy con 25 sucursales en Monterrey y dos en Saltillo, Coahuila. Además de un centro de distribución.

La incorporación de los hijos de Don Jesús Marcos Giacomán a HEMSA fue detonante para la empresa, aportaron ideas innovadoras y un impulso de crecimiento que se reflejó en la construcción de sucursales más grandes y confortables para los clientes.

En 1994 se incorpora Juan Marcos Padilla, quien impulsó nuevas estrategias de desarrollo que se reflejaron en un sólido crecimiento para la empresa.

En el año 2005 se une al equipo directivo Ricardo Marcos, quien apoyó a su padre y hermano en el trabajo diario, sumando esfuerzos para que HEMSA siguiera su crecimiento, con un mejor catálogo de productos e innovaciones en diferentes categorías, empezando una nueva era que colocó a HEMSA como una empresa sobresaliente en el sector comercio.

De empezar con un modesto local de 160 m2 ha llegado a ofrecer cómodas sucursales de hasta 2000 m2. Su crecimiento ha motivado a colaboradores y proveedores a renovarse y superarse.

HEMSA tiene un gran apego a la sociedad y a los clientes; su motor, son los hogares regiomontanos, quienes con cariño la adoptaron como “La tienda del borreguito”.

La cadena genera más de mil 800 empleos directos y arriba de 10 mil indirectos, contribuyendo al desarrollo económico del estado de Nuevo León. HEMSA ha logrado consolidarse como un ícono del comercio en Monterrey.

El trabajo, la honestidad, el servicio y la perseverancia con que se desempeña cada colaborador es el ejemplo que actualmente distingue a su Fundador y Presidente, Don Jesús Marcos Giacomán.

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Sears abrió una sucursal en el centro comercial Parque Puebla. La tercera en el estado.

“Con la apertura de esta tienda alcanzamos un total de 98 tiendas en toda la República Mexicana, sumando tres tiendas en el estado de Puebla. En Sears estamos comprometidos con el desarrollo comercial y el crecimiento de la economía mexicana a través de la generación de fuentes de empleo. Para la apertura de esta nueva tienda se realizó una inversión superior a los 394 millones de pesos, generando 227 nuevas fuentes de empleo directo, así como 908 de empleo indirecto en beneficio de igual número de familias poblanas”, dijo la empresa en un comunicado.

El compromiso de la tienda es brindar a sus clientes una excelente atención y servicio a través de los asesores de ventas, ofreciendo productos de calidad a precios competitivos. En los diferentes departamentos de Sears se encontrarán las mejores marcas en moda, ropa, calzado, perfumería, línea blanca, electrónica, muebles y accesorios para el hogar con marcas reconocidas y de prestigio a nivel nacional e internacional.

Esta tercera tienda en la Ciudad de los Ángeles, está ubicada en la calzada Ignacio Zaragoza, entre la zona de los estadios (Cuauhtémoc y Hermanos Serdán) frente al Instituto Tecnológico de Puebla. Formando parte del centro comercial más moderno de la ciudad de Puebla, será el primer complejo en el estado que contará con un acuario; Parque Puebla cuenta con tres niveles zona comercial y restaurantes, siendo Sears una de sus tiendas ancla con mayor oferta de productos, contribuyendo así al desarrollo de la economía del estado de Puebla.

Desplegado que publican 400 organismos empresariales de todo el país.

El país que todos queremos requiere de un liderazgo que convoque a la unidad, no a la división; que reconozca el México diverso que somos, que esté dispuesto a escuchar todas las voces y que no genere encono. Todos formamos parte de esta gran nación y es juntos como debemos de seguir construyéndola.

No somos un puñado, somos cientos de miles de mujeres y hombres, empleadores en todos los rincones del país, que nos levantamos temprano, arriesgamos nuestro dinero, pagamos impuestos, generamos empleos y junto con millones de colaboradores ayudamos a sacar este país adelante.

Creemos en un México abierto al mundo, competitivo, próspero e incluyente.

Creemos en la libertad como el cimiento fundamental de una sociedad democrática. En la libertad de expresión, de asociación, en la libertad para emprender, para competir y sobre todo en la libertad para disentir y para pensar diferente.

Nuestro país ha logrado avances importantes en las últimas décadas, pero aún tenemos muchos retos por delante. En particular reconocemos que los problemas de inseguridad, pobreza y falta de Estado de Derecho son los que más lastiman a la población.

Pero responsabilizar a las empresas de ser las causantes de la mayoría de los males que aquejan al país es no entender la naturaleza del sector productivo que arriesga y genera 9 de cada 10 empleos y aporta 8 de cada 10 pesos que se invierten en el país.

Las empresas somos parte de la solución, no las causantes del problema. La única manera de reducir la pobreza de forma sostenida es a través de la inversión productiva y del empleo formal.

Lograr el país al que aspiramos sólo podrá hacerse realidad a través de un diálogo respetuoso en la diversidad, libre, en el que todos busquemos coincidencias en lo esencial. Siempre estaremos del lado de la ley y de la democracia: estamos dispuestos a construir con los gobiernos legítimamente electos, y también a levantar la voz, señalar y disentir cuando sea necesario.

Todas las organizaciones firmantes hacemos un llamado a tener un debate constructivo, abierto, a dialogar las diferencias, con evidencia y argumentos de fondo, para que hagamos realidad el México al que todos tenemos derecho.

 

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Mucho se ha dicho sobre las preferencias de la Generación Z en cuanto a sus experiencias de compra en tiendas físicas, pero un reciente estudio de la National Retail Federation (NRF) y el IBM Institute for Business Value sugiere que los minoristas que no integren servicios móviles y online en sus tiendas podrían perder su ventaja en este segmento demográfico.

“¿Qué quieren realmente los clientes de la Generación Z?” encuestó a 15 mil 600 consumidores de entre 13 y 21 años de 16 países de todo el mundo, incluyendo los mercados consolidados, como Estados Unidos, Reino Unido y Japón; y los mercados en crecimiento, como son los de Brasil, India y China.

El estudio descubrió que el 67% de los “Gen Zers” compran en tiendas físicas “casi siempre”, porcentaje que supera tres veces al 22% que dijeron comprar online con la misma frecuencia. Esta preferencia ya ha sido bien documentada por un informe de Accenture publicado en marzo de 2017, que reveló que el 60% de los consumidores de la Generación Z que fueron encuestados mundialmente preferían las tiendas físicas.

Sin embargo, el informe de Accenture también predijo que las compras hechas directamente a través de redes sociales pasarían a dominar los hábitos de compra de los “Gen Zers” y, aunque el estudio de NRF e IBM está de acuerdo en que estas plataformas móviles y online son importantes, también da cuenta de que no lo son tanto como los canales físicos en sí mismos.

En efecto, este nuevo informe indica que la Generación Z está más interesada en hacer uso de lo digital y las tecnologías sociales para crear una experiencia de compra en tienda más cohesiva y cómoda. El 52% de los encuestados, por ejemplo, afirmaron que usan sus smartphones cuando compran en tiendas para comparar el precio de los productos con los de otros minoristas, y el 51% indicó que lo usan para encontrar cupones, descuentos o promociones.

Un 73% declaró usar sus teléfonos móviles para interactuar en redes sociales mientras están en una tienda, con un 46% utilizando estas plataformas para decir a familia y amigos que están de compras, y un 47% enviando mensajes o fotos pidiendo consejo sobre qué productos comprar.

Un camino interesante para los minoristas que quieren atraer clientes de la Generación Z es aprovecharse de estas interacciones, pero el informe también alerta sobre los aspectos negativos de invertir en “la tecnología por la tecnología: Más que comprar a través de sofisticadas herramientas y dispositivos, los Gen Zers prefieren un tipo de tecnología que les empodere y añada valor directo. Las marcas tienen que considerar esto cuidadosamente cuando inviertan en nuevas o ya existentes tecnologías”, aconseja.

La Generación Z es también muy exigente en cuanto a la calidad de estas tecnologías y respecto al hecho de que conecten las unas con las otras. El 51% de los encuestados afirmaron que poder cambiar fácilmente de plataforma es un aspecto importante para ellos, mientras que el 62% declaró que no usarían aplicaciones que sean lentas. El 60% indicó que rechazan usar aplicaciones u otras plataformas online que sean complicadas.

Cuando se les preguntó sobre cuál sería la tecnología de compra que les gustaría ver desarrollada en el futuro, los encuestados dieron prioridad de forma casi unánime al desarrollo de servicios que mejoren la comodidad o que ofrezcan una customización del producto. El 54% dijo que les gustaría disponer de herramientas que les permitan probar el producto en tienda, mientras que un 48% espera una tecnología que les permita customizarse los productos y un 42% quisiera poder diseñar productos que luego sean impresos en 3D in situ.

Este deseo de personalización también juega un papel importante en las expectativas que tienen los “Gen Zers” sobre el servicio, particularmente en los mercados en crecimiento, donde un 54% de los encuestados valora una experiencia de compra personalizada, en comparación con el 43% en mercados consolidados.

Curiosamente, el 54% de los encuestados en mercados en crecimiento afirmaron sentirse incómodos compartiendo sus datos personales con compañías a fin de asegurar una experiencia de marca customizada, una cifra que baja al 41% en mercados consolidados. Sin embargo, el número asciende al 61% a través de todos los mercados cuando se les aseguró que sus datos serían protegidos debidamente, y un 54% del total de encuestados expresó el deseo de mantener el control sobre la información que comparten.

Con todo, los integrantes de la Generación Z son consumidores con conocimientos sobre tecnologías y, si bien están preocupados por la segurdad online, tienen altas expectativas en cuanto a la calidad de las plataformas digitales que usan. Los minoristas acertarían en invertir en tecnologías que aumenten de forma personalizada la experiencia de compra de este segmento de clientes que aún realiza la mayor parte de adquisiciones en tiendas físicas. Por otro lado, los minoristas no deben subestimar a los “Gen Zers” implementando dispositivos efectistas o mediante intentos de segunda en la aplicación de multiplataformas integradas.

El informe completo de “¿Qué quieren realmente los clientes de la Generación Z?” está disponible para descarga en la página web de NRF.

 

Con información de Fashion Network

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Old Navy retoma su crecimiento en México como parte de su expansión internacional.

La marca de ropa, calzado y accesorios, perteneciente al grupo estadounidense Gap Inc., ha anunciado a través de un comunicado que planea ocho aperturas en el país durante este 2018. En la actualidad, Old Navy cuenta con 14 establecimientos en el mercado nacional.

La primera de las ocho tiendas que Old Navy abrirá en el país este año estará ubicada en el centro comercial Paseo Acoxpa, en la Ciudad de México. Hasta el momento no se ha confirmado la fecha exacta de inauguración.

Tras sus aperturas planeadas en el país, Old Navy sumará 22 establecimientos en el mercado mexicano. En la actualidad, la marca de moda estadounidense cuenta con 14 tiendas a nivel nacional, en centros comerciales de Ciudad de México, Puebla, Querétaro, Quintana Roo, entre otros, además de su flagship store más grande en América Latina, ubicada en el corredor Madero del centro histórico capitalino.

De acuerdo con la empresa, “el compromiso que Old Navy tiene hacia México es muy notable en estas aperturas, ya que es el quinto país donde opera sus tiendas”, además de estar presente en Estados Unidos y Canadá, el sureste de Asia y Medio Oriente.

 

Con información de Fashion Network

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Sears abrió su sucursal Cuernavaca Averanda, en Morelos. Con la apertura de esta tienda la cadena alcanza un total de 97 tiendas en toda la República Mexicana, sumando dos tiendas en el estado.

“En Sears estamos comprometidos con el desarrollo comercial y el crecimiento de la economía mexicana a través de la generación de fuentes de empleo. Para la apertura de esta nueva tienda se realizó una inversión superior a los 448 millones de pesos, generando 233 nuevas fuentes de empleo directo, así como 932 de empleo indirecto en beneficio de igual número de familias morelenses”, señalo la compañía en un comunicado.

El compromiso de la cadena departamental es brindar a sus clientes una excelente atención y servicio a través de asesores de ventas, ofreciendo productos de calidad a precios competitivos. En los diferentes departamentos de Sears se encontrarán las mejores marcas en moda, ropa, calzado, perfumería, línea blanca, electrónica, muebles y accesorios para el hogar con marcas reconocidas y de prestigio a nivel nacional e internacional. Además, por primera vez, se contará con una unidad de Sanborns integrada a la tienda de Sears con sus departamentos emblemáticos.

En las colecciones de moda, se percibe una gran influencia de prendas ready to wear que permiten renovar el guardarropa continuamente cada temporada, reflejando en la filosofía de la marca el manejo de la más alta calidad en diseño y estampados de telas importadas confeccionadas a nivel mundial, destacando a México como líder productor de la mejor mezclilla del mundo, dando así un verdadero valor agregado al concepto Fast Fashion, representadas por las marcas exclusivas: Arqueology, Basel, Benetton, Bruno Magnani, Carlo Corinto Paris, Carlo Corinto Sport, Carosello, C2C, Chaps, Dockers, Elle, Foley´s, Fukka, G by Guess, Hang Ten, Home Nature, J.Opus, Jeanious, Levi´s, Life Styler, Philosophy Jr. Studio, Pier 1, Polo Club Royal Country of Berkshire, Romero Britto, SBH by Sarah Bustani entre otras, las cuales se podrán adquirir con la tarjeta de crédito Sears, líder en el mercado. Además, podrán contar con el respaldo del departamento de servicio técnico como complemento de todas sus compras en los departamentos de electrónica, línea blanca, hogar, entre otros.

Esta segunda tienda está ubicada a menos de un kilómetro de la autopista México – Acapulco, al oriente de la Ciudad de Cuernavaca, la cual forma parte del centro comercial Averanda, el primer complejo en Cuernavaca de uso mixto. Este centro comercial cuenta torres de vivienda y de oficinas, zona de restaurantes, siendo Sears una de sus tiendas ancla con mayor oferta de productos, contribuyendo así al desarrollo de la economía del estado de la eterna primavera.

 

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Costco de México inició operaciones de su tercera estación de gasolina en la República Mexicana, localizada en sus instalaciones de Saltillo, Coahuila. Esta inversión genera 12 empleos formales que se suman al equipo de 238 colaboradores de Costco en esa ciudad.

Con una inversión de 61 millones de pesos y dentro del marco de la Reforma Energética, dicha estación de gasolina se suma a las que opera la compañía en San Luis Potosí y Culiacán.

El diseño y operación de la estación tiene las características adecuadas para funcionar de manera eficiente, confiable y segura:

– La gasolina que ofrece Costco, tanto a socios con membresía como al público en general, es marca Kirkland Signature, misma que contiene un aditivo registrado ante la Agencia de Protección al Ambiente (EPA, por sus siglas en inglés) de Estados Unidos. Este aditivo es recomendado por las armadoras de autos porque ayuda a mantener limpios los inyectores de gasolina lo que permite una mejor combustión. Los tipos de gasolina disponible son Premium con 92 octanos y Regular con 87 octanos.

– La estación de gasolina Costco cumple con las normas que exige la Comisión Reguladora de Energía (CRE) y la Agencia Nacional de Seguridad Industrial y de Protección al Medio Ambiente del Sector Hidrocarburos (ASEA), entre otras. En lo que se refiere a las tecnologías de protección y cuidado del medio ambiente, cuenta con sistemas de separación de agua y aceite, procesadores del vapor de gasolina, así como con un sistema de luces LED que ofrece una potente iluminación con un bajo consumo de energía eléctrica.

– El avanzado sistema de calibración de cada bomba asegura que los clientes reciban la cantidad exacta de gasolina pagada: cada litro pagado, es un litro despachado.

– Horarios de operación de lunes a viernes de 6 a 22 hrs y de sábado a domingo de 7 a 21 horas.

– La compra de combustible se realiza únicamente con Certificado de Gasolina Costco, el cual puede adquirirse en la sucursal Costco de Saltillo por los socios, tarjetas de débito, crédito Costco, Visa, Master Card, American Express, así como Samsung Pay (el pago con tarjetas de crédito no generan comisión).

– Al pagar la gasolina con la Tarjeta de Crédito Costco el titular acumula el 2% de reembolso anual.

– Los socios activos de Costco tienen un descuento de 3% directo en su ticket de consumo de gasolina.

– El sistema de mangueras en las 18 posiciones permite acceder a cualquier lado de los vehículos.

– Con características que permiten ofrecer una grata experiencia de compra, las estaciones de gasolina Costco son construidas únicamente en sus instalaciones.

– En la estación de gasolina Costco los operadores no aceptan propinas y únicamente se vende gasolina.

– Más información en www.costco.com.mx/gasolina