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Gracias a la campaña de redondeo se logró obtener la suma.

Casa Ley donó a la Cruz Roja Mexicana Delegación Sinaloa, un millón 214 mil 381 pesos con 45 centavos, cantidad obtenida gracias la campaña de redondeo en donde sus clientes participaron.

Juan Manuel Ley Bastidas, Director General de Casa Ley, hizo entrega de la suma total a Arturo Ramos Ortiz, Delegado Estatal de Cruz Roja, y destacó que como organización seguirán apoyando de la mejor manera posible a estas causas sociales. A su vez, Ramos Ortiz agradeció el apoyo que dan a la institución a través de la campaña de redondeo. El dinero se utilizará para equipamiento de esta institución que además paga sueldos, luz, agua, predial e impuestos.

 

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La Comer, la tienda que desde hace ocho años se viste de rosa durante octubre, reporta los resultados de su campaña Ayuda y ayúdate, implementada junto con decenas de proveedores y la Fundación del Cáncer de Mama, A.C. (FUCAM), asociación civil dedicada a brindar apoyo integral a las pacientes ya diagnosticadas con este padecimiento.

Del 1º al 31 de octubre, las clientas de La Comer pudieron adquirir una gama de cientos de artículos “rosas”. En conjunto, sus ventas contribuyeron a que distintas fundaciones y organizaciones realicen programas de educación, prevención y detección oportuna de este padecimiento, así como a la recaudación de fondos para su tratamiento.

Con el fin de incrementar la recaudación de donativos, en esta octava edición de la campaña Ayuda y ayúdate, los departamentos de Frutas y Verduras y Abarrotes Gourmet se sumaron —además de las marcas exclusivas Farmacom y Golden Hills— a esta causa, donando parte de sus ventas a FUCAM. En total, las ventas generaron un donativo de $930,892.48 de pesos que fueron entregados a dicha organización el 11 de noviembre.

Asimismo, La Comer alojó la unidad móvil de FUCAM en 17 de sus tiendas para que las mujeres mayores a 40 años participaran en la campaña de esta asociación civil, CHKT las boobs, y se practicaran una mastografía. En total, 1,051 mujeres se hicieron este estudio radiográfico en Ciudad de México, Estado de México, Guanajuato, Morelos, Puebla y Querétaro.

“Estamos muy satisfechos con los resultados de esta ya que, gracias a que incluimos muchos más productos en la campaña Ayuda y ayúdate, la recaudación por tienda se incrementó de manera importante en comparación contra el año anterior”, comentó Sandra Valadez, gerente de Medios y Relaciones Públicas de La Comer.

 

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Para el tercer trimestre de 2016, las ventas netas consolidadas presentaron un incremento de 1.4% comparando con el mismo periodo del año anterior. Los formatos de City Market y Fresko presentaron durante el trimestre incrementos importantes en ventas, tanto a mismas tiendas como a totales debido a su gran aceptación y ayudados adicionalmente por las aperturas realizadas en el año.

El formato La Comer presentó una importante disminución en ventas. La decisión de la compañía de salir de los productos de ropa tuvo un impacto importante en las ventas de este formato. Además el formato fue afectado por la base de comparación contra el año pasado por la diferencia en campañas promocionales de verano. El formato de Sumesa también tuvo un ligero descenso en ventas.

La zona geográfica del país con mejores incrementos en ventas fue el área Noroeste, seguida de la zona Centro.

Por tipo de producto, la categoría que tuvo mayor crecimiento fue la de perecederos y las que tuvieron disminuciones importantes fueron la de textil y electrónica. Esta tendencia va de acorde con la estrategia actual de la empresa de mantener una diferenciación en surtido y calidad en las secciones de perecederos y de la salida de la venta de ropa exterior.

El decremento de 0.6% en ventas mismas tiendas se debió a la salida de la venta de ropa exterior y al comparativo al que se enfrentaron con la campaña promocional del año anterior, los formatos de La Comer, Fresko y Sumesa. Cabe destacar que a pesar de esto, el formato de Fresko presentó incrementos importantes a tiendas iguales durante el trimestre.

Es importante mencionar que éste año, la compañía desarrolló una nueva campaña promocional llamada “Temporada Naranja” con la que estamos muy complacidos ya que ayudo a limitar el impacto mencionado anteriormente. En la campaña de Temporada Naranja se ofreció a los clientes, promociones en productos de diversos departamentos.

Utilidad Bruta

Durante el desarrollo de la Temporada Naranja recibimos de nuestros proveedores apoyo tanto comercial como logístico para lograr un buen resultado para la empresa.

Algunos indicadores claves de operación que se vieron afectados durante el primer semestre del año, como el porcentaje de mermas y las fluctuaciones de inventarios, se han visto corregidas este trimestre después de implementar algunas medidas de control adicionales. Se está implementando en conjunto con nuestros proveedores y con nuestros asesores logísticos, medidas que ajusten las operaciones de nuestros centros de distribución a los nuevos volúmenes de operación. En este sentido, durante el trimestre se realizaron gastos extraordinarios relacionados a adecuaciones a nuestro centro de distribución, las cuales se esperan terminar a finales de este año.

Proyectos de Inversión

El 21 de abril de 2016 se abrió una tienda Fresko en la ciudad de Guadalajara con un área de ventas de 4 mil 138 metros cuadrados. También en Guadalajara, se inauguró en el mes de julio, otro tienda del formato Fresko de aproximadamente dos mil metros cuadrados de área de ventas. En el mes de septiembre inauguramos un City Market en la ciudad de Querétaro con aproximadamente 3 mil 400 metros cuadrados de área de ventas. Es la primera tienda de este formato que se inaugura fuera del área metropolitana de la Ciudad de México.

Continuamos con el proceso de conversión de dos tiendas grandes para adecuarlos al formato La Comer. En este proceso se reducirán los metros cuadrados del área de ventas y se adaptará el concepto para tener áreas y departamentos especializados de alimentos preparados, y continuar con el concepto que caracteriza a la compañía, así como la inclusión de nuevos locales comerciales.

Para el resto del año tendremos la apertura de dos tiendas adicionales de formato Fresko.

Por situaciones ajenas a la compañía, el City Market adicional que se esperaba abrir durante este año se abrirá durante el primer trimestre del 2017, por lo que para el año 2017 tendremos la apertura de este City Market más la apertura de las 7 tiendas adicionales programadas originalmente para ese año. Así también, la mayor parte de las remodelaciones originalmente programadas para este año, estimamos que se realicen a lo largo del siguiente año.

Durante el tercer trimestre, la empresa ha continuado con algunos procesos de transición principalmente en las áreas de logística y aprovisionamiento. Esto ha afectado algunos resultados de la empresa, pero de acuerdo a los niveles que se habían estimado originalmente. Esperamos para final de 2016 terminar con este proceso y que sus efectos sean moderados y temporales.

Capacidad instalada

A la fecha del presente reporte, la empresa opera 57 tiendas localizadas en el territorio nacional a través de cuatro diferentes formatos de tienda con las marcas La Comer, Sumesa, City Market, y Fresko.

La capacidad instalada fue la siguiente: Tiendas Area m2
La Comer 29 201,439
Sumesa 13 10,764
City Market 7 17,554
Fresko 8 22,897


Responsabilidad social y Sustentabilidad

En cuanto a las actividades de responsabilidad social y sustentabilidad, durante este trimestre la empresa apoyó a diversas fundaciones (Dibujando un mañana, Un Kilo de Ayuda, Fundación Mexicana para el Desarrollo Rural, Comedor Santa María, Probosque de Chapultepec y Solo por Ayudar) con la venta de sus artículos de filantropía en todas las sucursales en piso de venta. Dicho ingreso generado, se entrega de forma íntegra a cada una de ellas. Además en el mes de octubre se inició la campaña de Tienda Rosa con el fin de apoyar a las mujeres con cáncer de mama

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La Comer presenta su nueva identidad corporativa que llevará como nombre Grupo La Comer, compañía que opera en el sector detallista a través de supermercados ofreciendo productos de abarrotes, perecederos y farmacia con un enfoque en la mejor experiencia de compra, basada en calidad, atención y servicio.

Con el objetivo de diferenciarse de sus competidores, Grupo La Comer desarrolló una campaña que comunica claramente cuáles son los formatos que ésta opera. Cada uno de éstos comunicará un enfoque claro: La Comer, variedad y calidad para la casa y la familia; Fresko, su inigualable selección natural de productos; y City Market con su estilo de vida de quien sabe comprar.

La nueva identidad se implementará también en las tiendas de Grupo La Comer. Durante el primer trimestre 2016 se inició el programa de cambio de imagen. A la fecha la mayor parte de las tiendas ostentan ya la nueva imagen de marca de La Comer y su renovado pelícano.

La comunicación de la nueva identidad se dará, durante mayo y junio, a través de una campaña publicitaria y de comunicación en Baja California Sur, Ciudad de México, Colima, Estado de México, Guanajuato, Guerrero, Michoacán, Morelos y Querétaro. Los medios a utilizarse serán radio, televisión, cine, impresos, internet y exteriores.

La estrategia ATL es realizada por la agencia Augusto Elías, mientras que la parte digital por Ingenia Agency. Es importante mencionar que la nueva identidad fue desarrollada por el agencia global de Identidad y Branding Cato Brand Partners.

“Esta campaña representa un nuevo comienzo para el grupo y forma parte del conjunto de estrategias que queremos implementar para diferenciarnos de nuestros competidores. En Grupo La Comer seguiremos enfocados en calidad, comodidad y diferenciación, elementos clave que nos han convertido en la tienda favorita de muchos”, comentó Andrés Ehrli Torres, Director de Mercadotecnia y Publicidad de La Comer.

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Se llevó a cabo el lanzamiento de la quinta fase de la campaña para impulsar la labor empresarial, la cual hace patente que nueve de cada diez empleos en México son generados por las empresas formales y gracias a estos empleos es que podemos dar a nuestras familias bienestar, construir un patrimonio y mejorar nuestra calidad de vida. Asimismo, esta campaña deja ver que además de sus empleados, las empresas formales pequeñas, medianas y grandes también contribuyen a generar bienestar para muchas otras personas, como sus proveedores y clientes.

Asimismo, y como parte de esta fase, en el segundo trimestre del año, la estrategia estuvo primordialmente enfocada a impulsar el emprendimiento a través de mensajes de jóvenes empresarios buscando motivar a los nuevos emprendedores, promover la importancia del liderazgo empresarial e inspirar, sobre todo a los jóvenes, a decidirse a tomar las oportunidades y poner en marcha su negocio para generar más y mejores oportunidades de trabajo.

Desde hace cinco años, el Consejo de la Comunicación trabaja de manera importante en la estrategia para impulsar la Labor Empresarial como generadora de empleo y bienestar social, así como hacer patente su contribución al crecimiento y desarrollo de México. Actualmente, a través de la campaña Pepe y Toño y el portal yomedecidí.com, se busca fundamentalmente promover una cultura emprendedora y empresarial entre la sociedad que favorezca la apertura de nuevas empresas y fortalezca las ya existentes.

Las empresas formales dan empleo a la mayoría de los mexicanos y son el motor del crecimiento. Para tener un país más desarrollado es importante contar con un sector empresarial fuerte e innovador. A través de la estrategia para impulsar la Labor Empresarial y la campaña de comunicación Pepe y Toño, se busca fomentar el emprendimiento encaminado a motivar a la apertura de más empresas formales así como el fortalecimiento de las que ya existen.

 

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